工程技术管理规定.docVIP

PAGE PAGE 6 工程技术管理规定 目的和范围 本规定规范建筑安装工程项目施工过程的技术管理工作，包括设计文件、技术策划、技术交底、技术问题的处理、新技术应用等，为施工过程控制提供技术保证。 本规定适用于建筑安装工程项目施工过程的技术管理。 职责 质量技术部 负责公司工程技术管理体系的建立；全面负责公司工程技术管理工作。负责对项目部及分（子）公司工程技术管理工作实施指导、监督、检查，负责组织工程重大技术措施的编制、审核及确认。 技术中心 负责编制、审核、发布企业标准；负责收集技术标准使用情况反馈信息；负责技术总结的管理。 分（子）公司 负责对所属项目部工程技术管理工作实施指导、监督、检查和一般技术措施审核及确认。从事非本专业范围内的工程项目，开工前有关技术措施方案须报建设公司质量技术部备案。 项目部 负责项目技术管理体系的建立、项目技术策划、识别项目技术风险并制定相应对策，工程项目实施过程中技术工作的管理及信息反馈。 工程技术管理业务流程 工程技术管理业务流程见附件。 技术策划与管理 在充分收集工程建设资料的基础上，项目部必须对本项目的关键过程和特殊过程进行识别，充分认识项目实施过程中存在的技术风险，预估主要技术风险因素，制定相应技术风险规避的对策，满足项目建设的质量、安全、工期要求的技术策划工作，确定项目建设的技术路线、方针。技术策划按《工程项目实施策划管理程序》的要求执行。关键过程和特殊过程的识别详见《工程项目实施过程管理规定》。 设计文件管理 基本规定 建立适用的设计文件管理实施细则。项目设专职或兼职资料员，做好设计文件等技术资料的接收、发放、整理和归档工作。 按本管理规定要求建立设计文件收、发管理台帐；根据合同规定或与业主商议结果确定设计文件的接收渠道、接收方式和份数。 设计文件的标识为设计单位的发图章、图签、图纸编号，其有效性的判断应依据项目部建立的设计文件的动态登记台帐及设计文件的最新变更版次状态。 设计文件的接收和发放 项目部接收设计文件时应进行清点和归类整理。设计文件清点无误后，资料员及时填写《设计文件收发登记表》；设计文件应及时发放到相关单位或作业层，发放登记填写，接收人清点后签字。《设计文件收发登记表》格式见附表。 图纸到达目录应定期在项目部范围公布,时间间隔一般不超过一个月。 变更文件和作废文件 设计文件如有补充或变更，接收、登记后与对应的原设计文件存放于一处。发放对象和数量应与对应的原设计文件相同。因补充或变更导致部分设计文件作废时，应将其抽出，建立适当的作废标识，隔离存放。 一套设计文件中有部分修改版时，将修改版存入原件处的同时，将作废文件加盖作废标识章予以标识，隔离存放。 一套设计文件全部作废时，应加盖作废标识章予以标识，单独保管存放;如需销毁的文件应在工程项目竣工决算审计完成后3个月才可进行销毁。销毁设计文件应建立和保存销毁文件清单，销毁前须项目部技术负责人签字确认。 作废文件需要保留使用应采取加盖作废留用标识章进行标识，并建立记录。 设计文件存放环境 设计文件在存放期间采用资料袋套装，按保管库号有序保存，存放环境应有防火防盗、防潮、防水、防霉、防蛀等措施。 竣工图 工程竣工后，项目部应根据合同要求及时组织编制竣工图，竣工图的编制根据工程所在地的《工程档案编制验收及报送规定》及国家《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50327-2001）、《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001）、及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中的相应条款的规定进行。 项目部按合同规定的竣工图份数及时间要求向业主交付，并向公司资料室递交一份。 设计文件的存档按公司有关建筑工程档案归档管理的要求执行。 图纸审查和设计交底 项目部在接到工程图纸后,审查形成汇总意见。图纸审查的具体内容一般包括： a)图纸是否经过设计单位正式签署； b)地质资料是否齐全； c)分期供图时间表能否满足进度计划要求； d)设计地震烈度是否符合当地要求； e)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾； f)专业之间、平立剖面图之间有无矛盾、标注有无遗漏； g)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； h)防火、消防是否满足规定； i)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾； j)预埋件是否表示清楚； k)材料来源是否有保证、能否代换； l)图中所要求的条件能否满足； m)新材料新技术的应用有无问题； n)地基处理方法是否合理； o)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题、或容易导致质量、安全、工程费用增加的问题； p)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾、布置是否合理； q)施工安全、环境卫生有无保证。 6.2 对审核发现的