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2019管理学论文：人力资源管理中绩效考核的构建及应用探讨 　　随着 HYPERLINK \o 经济论文 经济的发展和 HYPERLINK \o 社会论文 社会的进步， HYPERLINK \o 企业论文 企业的 HYPERLINK \o 管理论文 管理和运作显得尤为重要，在激烈的市场竞争中， HYPERLINK \o 人力资源论文 人力资源是 HYPERLINK \o 企业论文 企业竞争环节中的重中之重。由此可见，企业要结合自身 HYPERLINK \o 人力资源论文 人力资源 HYPERLINK \o 管理论文 管理的现状进行分析，从实际出发，建立健全科学、系统、高效的人力资源管理绩效考核体系，进而提高企业人力资源的管理效率，增强企业的核心竞争力。 　　1 人力资源管理中绩效考核体系相关论述 　　1.1人力资源管理中绩效考核体系的概念 　　人力资源管理是指对企业组织内部的人力资源进行有效运作和管理，最大程度地达到企业的发展需求，进而展开一系列的活动形式。绩效考核是人力资源管理的重要一部分，主要在企业的特定标准下，结合并运用一定的评价指标对员工的工作表现以及业绩评估等等方面进行评估，旨在不断帮助员工提升自身的综合素质和业务涵养。 　　1.2人力资源管理中绩效考核体系的作用 　　绩效考核在人力资源管理中具有极大的指导性作用，具体表现如下： 　　1.2.1绩效考核有利于企业全面了解员工的工作情况 　　能够第一时间发现工作中存在的不足之处，并且有目的性地对员工展开一系列的技能培训与指导，从而不断提升员工的业务能力。 　　1.2.2绩效考核有利于加强员工的工作热情 　　绩效考核是企业员工彰显自我、提升自我的重要渠道，为企业的员工提供了大量的机会。绩效考核可以直接地反映出员工的整体情况，通过科学合理的改良措施来不断提升企业员工的工作能力。 　　1.2.3绩效考核有利于提升企业员工的自我价值 　　企业人力资源管理的相关人员可以以公平、公正的评价标准对员工进行一定的激励和约束，摒弃传统企业的不良管理思想，从而端正员工的工作态度，实现企业内部的良性竞争。 　　2 人力资源管理中绩效考核体系的构建2.1绩效考核内容的构建 　　绩效考核的目标旨在反映企业员工的工作状态和业绩水平，这就大大决定了绩效考核内容是绩效考核体系构建中的重要组成部分。绩效考核?热菸癖匾?根据工作岗位的具体情况进行分析，通过从工作内容、工作要求等方面的差异出发，科学制定[1]，最大程度地保证绩效考核内容的科学性、合理性、有效性。 　　如果绩效考核内容存在问题，很难发挥出激励和约束的作用，甚至还会影响到员工的工作情绪，进而影响到正常的工作效率。 　　2.2绩效考核指标的构建 　　对于人力资源管理来说，绩效考核指标的确立是十分重要的，对于指标的确立要控制在合理的范围内，不宜过高过低。如果指标的确立过高，就会加重员工的工作难度；指标的确立如果过低，很难保证员工工作能力的提高，使企业的发展目标很难有效实现。因此，要建立健全科学合理的绩效考核指标，结合不同工作岗位的实际情况，综合员工的意见和想法，保证满足不同工作岗位的绩效考核需求。 　　2.3绩效考核标准的构建 　　人力资源的绩效考核标准主要对员工的工作完成度和行为表现度进行考核。绩效考核不仅需要指标体系，而且对绩效考核标准的要求也极为严格。只有将二者共同提升上来，达到一定的管理要求，才能有针对性地对员工进行有效考核，实现企业的最大利益化。 　　3 人力资源管理中绩效考核体系的案例分析 　　例如，某某 HYPERLINK \o 公司论文 公司在进行绩效考核体系构建时，分别结合了 HYPERLINK \o 公司论文 公司的发展现状、行业情况以及人力资源管理现状等等方面，逐步建立起了KPI（Key performance Indicator的缩写）的绩效管理体系。具体实施论述如下： 　　3.1公司明确地对绩效管理的重点和核心进行分析 　　公司实施的KPI绩效管理体系主要以价值导向、薪资待遇以及辅助带动作为其绩效管理的标准。在该体系构建中，企业的管理人员通过对战略目标和开发实质等要素进行分析，进而形成绩效考核的相关产业发展链条。 　　3.2公司的考核指标充分结合其自身的战略需要 　　平衡计分卡可以充分地对企业的员工进行业绩考核，平衡计分卡主要包括企业的内部运作、财务指标、顾客角度以及创新能力的培养等等方面[3]，具体来说： 　　一是企业的内部运作方面需要明确公司的业务对象和业务重点；二是财务方面需要明确公司应向股东大会提供的工作重点；三是在顾客角度方面需要明确公司要尽可能地向顾客提供最优质、最可靠的服务或者产品；四是在创新能力的培养方面需要明确个人要不断提高创新能力，注入时代的创新发展因素，以此适应公司的发展。 　　3