浙江横店集团全面预算管理问题研究.docVIP

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 浙江横店集团全面预算管理问题研究 前言部分 浙江横店集团是闻名全国的特大型民营企业集团。浙江横店集团起步于一家濒临破产的国营丝厂，经横店集团三十多年不懈的发展努力，如今的横店集团已横跨高科材料、影视、医药、化工、商贸等多个行业；拥有25家子公司，其中控股上市的有两家；列“中国企业500强”第131名，“全国民营企业十强”第三名。随着改革开放的不断深入、市场经济的不断完善和企业集团实力的不断增强，企业将追求企业集团经济效益、实现企业集团价值最大化为管理控制的目标。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被企业集团大力推行。 预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成规定的经营目标，并借此提高管理水平和管理效益。全面预算管理是在科学的生产经营预测和决策的基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营状况及财务成果的一系列规划和计划。本文将对企业集团全面预算管理问题的研究成果进行综述，主要将围绕企业集团全面预算的必要性、企业集团全面预算管理的现状和局限、完善企业集团全面预算管理的对策等几方面进行。 二、主体部分 （一）国外关于企业集团全面预算管理的研究 企业集团在全球经济发展的进程中起着关键性的主导作用，企业集团以企业价值最大化作为管理最大目标，实行全面预算管理有助于实现企业价值的最大化。为此，探索可行有效的措施完善企业集团全面预算管理，已成为世界各大企业集团公司管理的重要内容和工作重点。美国通用电气、杜邦与通用汽车等公司早在上世纪20年代就率先采用全面预算管理模式。美国大型企业集团以企业资源分配作为预算的主要依据，其预算目标是单一化的，即确保股东权益的增值。在企业全面预算过程中，企业集团引入企业资源计划(ERP)系统，把企业内部划分为几个相互支持相互合作的子系统，使得企业将生产制造、质量控制、售后服务等环节全部纳入资源预算系统进行管理，形成了面向企业供应链的预算管理。 杰.K.希穆（2006）认为，预算是对特定时期内组织经营各方面的计划、目的与管理目标的正式表述，是提供指标和方向的工具。预算可以控制当前的环境，有助于掌控各项工作和部门的财务状况，防范于未然。全面预算是对公司在特定时期内的经营计划的完整表述，涵盖了生产非生产活动。预算应以规范和标准为依据，经过协商、相互协调、有条理、系统化、全面的实现最佳结果。预算过程必须考虑投入和产出的关系。 尼尔斯.H.莱斯缪森（2006）指出在管理数据和编制报告时,过分依赖信息技术部的员工导致时间的浪费、成本增加、决策迟缓。其次，缺少有效的预算及报告编制软件和缺乏决策者眼中满意的报告和分析结果。其次预算管理与企业的战略及规划不相匹配，财务活动与系统间整合程度差这导致了数据在不同系统中的重复录入，使得在管理报告中缺少来自不同操作部门的丰富信息。最后总公司与各分公司之间的预算报告缺乏联系，使得总公司数据经常出错，且出错数据难以得到证实。 迪安．索雷森（2005）在多年的工作经验和研究基础上成功地开发了一套“价值市场”的方法。他指出“价值市场法”通过打破职能和组织界限加强目标沟通，并通过一线人员的具体实施，推动预算管理和企业发展战略上的联合。“价值市场法”允许企业战略和成本结构根据不断变化的市场条件自我调整，提倡满足客户要求的集体责任意识，为缩短预算经营周期打下基础。 在企业全面预算策略方面，勒俊曼（2009）提出机构和财政绩效两者关系的实证研究为一个与较低水平的赤字和债务相关的自上而下的决策流程提供假设支持。一个自上而下的决策程序要比自下而上的程序更有利于财政方案的批准。帕特里夏．考克斯（2010）指出运用Access创建财务报表和预算报表，加强全面预算管理的信息化，提升企业的管理水平，实现企业预算目标。 （二）国内对于企业集团全面预算管理的研究 1、企业集团全面预算管理的必要性 全面预算管理作为一种驾驭技术，它集体制、机制、方法于一体，以市场竞争为导向，不断促进企业战略目标的实现。从战略管理上来讲，企业全面预算管理促进了企业内部各部门间的沟通、交流和合作，减少了相互的冲突和矛盾。从绩效考评上来说，全面预算管理还是企业所有活动量化和货币化的体现。从风险控制上来说，企业预算管理可以促进企业计划工作的开展和完善，减少企业的经营风险和财务风险。 侯立新（2007）指出，实现全面预算管理是现代企业管理的迫切需要，是促进企业提高经济效益的有效途径，是企业资本经营机制运行的必然需要，是促进企业提高经济效益的有效途径。全面预算管理能使