采油队单井承包手册.docVIP

PAGE PAGE 1 内部模拟市场管理 为了全面贯彻集团公司重组改制和厂有关会议精神，充分调动全队员工的生产积极性，全面提高生产管理水平，根据******，结合生产实际，特制定队内部模拟市场管理。 、指导思想： 为进一步适应现代管理体制的要求，加强全队生产经营管理在全队范围内，采取不同形式的管理模式，（采油班组实行单井承包制），联合站、中转站实行区块承包、岗位承包、设备承包；维修班实行工时考核（及甲乙方监督制约）制，从而进一步探索采油队内部模拟市场管理经验，充分体现业绩之上、效益优先、按劳分配和责、权、利相统一的分配原则，使每名员工明确本岗位的工作内容，工作标准，工作程序，并及时掌握个人收入情况，调动员工的生产积极性，不断促进生产管理水平和企业经济效益的提高。 、管理模式： 采油班组实行单井承包制 1、单井承包原则 实施单井承包要以原油生产为重点，以提高经济效益为中心，以科学管理为手段，提高生产管理水平为目的，将全队的工作目标、任务、责任落实到班组和个人，并明确工作质量标准和考核标准，坚持按劳分配，实行多包多得，少包少得，不包不得的分配原则，采取个人申请、群众同意、领导批准、“三干”上岗的办法，实行奖金和每人每月拿出200元岗位职务工资，按承包数量、质量挂钩浮动，（市场化用工人员参加五十元工资浮动）。岗位工人和队里签定承包合同，严格按承包合同兑现，奖罚分明，建立起上岗凭能力，收入靠贡献，岗位能上能下，收入能多能少，使管理水平不断提高，促进效益不断增长的新机制，对待岗位人员实行岗位培训，脱产培训期间停发奖金和岗位工资，具备上岗条件，且有上岗机会时可重新竟聘上岗。 2|、单井承包内容： （1）生产任务的完成情况 （2）安全生产及成本管理情况 （3）工作质量及生产管理情况 （4）精神文明建设情况 3、单井承包办法： （1）在全队进行公开招标，采取竞争上岗、能者上庸者下的“三干”办法确定各岗位人员。 （2）根据生产实际情况，确定计量间单井及其它各岗位承包系数，其岗位分配系数见附表。承包人以承包井数或岗位、设备的多少确定其奖金系数总和，本着承包自愿的原则，实行多包多得，上不封顶，下不保底。 （3）实行承包时，同等条件下优先考虑原班组人员，如井组人员承包完后仍有剩余油水井，后线人员也可参与承包，如本井组无法满足承包者的要求，可酌情跨井组承包其它井组的剩余油水井。 （4）承包招投标时，在同等条件下优先考虑本井组原有人员，本着平等自愿，竞争上岗的原则，采取个人申请、群众选举和组织决定相结合的办法进行承包。 （5）承包人员必须同队里签定承包合同，合同中要明确双方的义务、权利和责任，明确工作目标和工作质量标准，如承包者未能履行其合同中规定的义务和责任，未能达到预定的工作标准和目标，队里有权单方面终止合同，责令其待岗，其岗位可由其他待岗人员竞争上岗。 （6）设备维修保养和资料工作以井组为单位承包到井长和资料员，设备维修每口井加0.01个系数，资料员以所管井数的多少和难易程度确定系数总和，计量间以日常管理工作、设备流程、井数多少承包给资料员管理。（其它岗位参照执行） （7）承包人累计承包的系数总和未达到1.0时，按未达到的比例扣除浮动工资。 4、考核办法： 对承包人的承包内容实行一月一考核的办法，按照全月检查情况由队检查考核小队拿出考核结果（依据队生产管理考核细则）详见附2。 队检查考核小组： 组长：队长、支部书记 组员：副队长、技术员 （1）承包人员当月承包内容，经检查达到考核细则所规定的质量标准，按承包系数得全奖。 （2）单井未达到质量标准扣除该井的承包系数后再得奖，当累计承包系数未达到1.0时，按比例扣除其浮动工资。 （3）单井为三类井时，除扣除本井承包系数外，加扣一口井的系数，单井为红旗优质井时，承包者可增加原承包井的一半系数。 （4）单井或岗位未完成当月的生产任务或工作任务时，扣除该井或岗位当月的奖金。 （5）承包者的成本控制按超支扣罚，节支奖励的原则，按超节比例进行奖罚。 （6）单井工作未达到质量要求，按比例和情节进行考核。 （7）安全指标按矿考核办法执行。 （8）精神文明建设按细则进行奖惩。 6、待岗人员： （1）未能承包上岗落聘下来的富余人员为待岗人员，待岗期间无奖金和岗位工资，由队里统一组织进行待岗培训，培训期间队里可安排临时性工作，待岗人员按完成的工时获取岗位工资。 （2）待岗人员具备上岗条件且由于其它原因岗位需要补充人员时，可通过竞聘上岗的办法重新上岗。 （3）在岗人员如果连续三个月系数达不到1.0，队里可强制其待岗，由其他符合上岗条件的待岗人员补充上岗，如待岗人员不符合上岗条件或因其它原因无法补充的，可由后线人员或其他在岗人员竞聘承包其工作。 （4）待岗人员因病、产假或长期休假等原因不能正常上岗时，可由其他待岗人员暂时