工具管理标准流程.docVIP

工具管理流程 1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 价格审核计划下单物料价格审核厂商供货价格比较价格备案厂商报价开始 价格 审核 计划下单 物料价格审核 厂商供货 价格比较 价格备案 厂商报价 开始 NO YES 计划员 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 设备工程师/设备主管 工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会 计划部/成本核算部/ 供应商 ?计划部下《订购单》 ?1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单； 2、未申报过的物料进行价格审核； 3、定期对已申报物料价格进行重新评估。 ?寻找三家以上供应商进行报价。 ?对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。 ?文员传递各级领导签署。 ?计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。 ?供应商送货到公司 《订购单》 《物料价格审批表》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 收料IQC验收 收料 IQC 验收 NO YES 月结付款入库领用是否用电工具 月结付款