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PAGE PAGE 1 工程成本管理规定 目 录 第一章 限额领料管理规定………………………………………2 第二章 单位工程节点成本、利润考核规定……………………5 限额领料管理规定 一、限额领料管理作用： 1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。 2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。 3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。 二、限额领料的依据： 限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目施工员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各班组每月《限额领料单》，经审批后作为仓库发料的依据。 三、限额领料工作程序： 1、项目部预算组在地区公司审批下发单位工程各阶段控制指标后1天内将阶段性材料总用量分别报送项目工程管理组和仓库，作为工程管理组跟踪和控制工班材料实际领用量及开具限额领料单的依据。 2、每月15号，项目分公司施工主管负责提供各单位工程本月21日至下月20日的工程形象进度计划给工程管理组（明确本月计划完成工程量占总工程量的百分比），并将各单位工程中各工班的计划进度情况以百分比列出。 3、工程管理组施工员