竣工保证措施.docVIP

竣工保证措施 本工程对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保工程顺利竣工，以竣工计划为依据，按照总计划细化分解到每月、每周，每天，项目部以各项管理，技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制，采取以下措施，确保六月底竣工。 (一)组织措施 ??? (1)施工期间每周二、四、七召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 ??? (2)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 ???（二）管理措施 （1）编排合理的竣工进度计划，根据工程的实际情况制定月进度，周进度，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，确定施工阶段的开始时间及关键线路，工序（三小间防水、地砖），明确施工主攻方向。 （2）进度计划监测：每周日，由主任工程师组织，各工长，质检，分包班组参加，检查进度计划执行落实情况，对进度超前的班组奖励，对进度滞后的班组罚款，增强班组施工积极性。 （3）项目部监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。一旦发现实际进度与计划进度不符，认真找出产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 ??? (4)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,专业承包和各作业单位及时根据项目部安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明，避免影响本工程正常进度。 （5）交叉施工时主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 （6）协调管理：强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。 （7）施工之前，提前选定材料，确定样板，每道工序施工之前，先进行样板施工，提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。???（三）人材机准备: (1)人员准备：4#楼60人，5#楼60人，7#楼61人，8#楼62人，10#楼60人，11#楼62人。车库40人，共计405人。根据工期合理配备劳动力，做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 ??? (2)机械设备、周转材料提前准备确保工程进度。??? (3)资金准备，执行严格的预算管理，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。 (4)对各类生产班组进行进度计划、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 ??? (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检，在保证质量的前提下，加快施工进度。 ??? (6)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。 ??? (7)仓库内备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,确保机械设备不会影响本工程的施工工期。 ??? (8)要求部分工人夜晚或早上提前上料，加班施工，避免白天施工过程中吊笼占用，机械降效。 (9) 执行专款专用制度，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力，机械，材料的及时进场。??? (四)加强专业班组的协调施工 ??? (1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 ??? (2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及总结。 ??? (3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。 （五）夜间、农忙、节假日施工保证措施 （1）现场编排值班表，管理人员轮流值班，协调处理夜间施工工作；对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全； （2）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。 （3）在农忙、节假日前半个月，排定详细施工安排，为后续工作尽可能提供便利条件； （4）严格按照国家劳动法，对将在节假日中加班的项目部管理人员及工人提供相应的报酬，补助发放，提高参建人员的工作积极性。 （5）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补助。 （六）雨季施工措施 （1）成立领导小组，制定防汛计划和紧急措