宁波红巨大厦项目市场定位与营销策划提报.pptVIP

红巨大厦市场定位及营销策划提报 本提报由四部分组成 第一部分:市场分析 第二部分:项目分析 第三部分:项目定位分析 第四部分：项目VI及包装 第一部分:探手蓝海，试问深度与广度 一、宁波写字楼市场宏观概况 二、宁波各区域在售写字楼楼盘 三、本项目区域概况 1、办公多区域时代——宁波海曙、江东、高新区、鄞州区都有大量写字楼推出，且区域性购买倾向； 2、客户多选择时代——鄞州和江东两区相加的供应体量在170余㎡。加上08年存量近80万㎡，后续的写字楼供应量约250万㎡，客户群可选择面广； 3、产品多竞争时代——宁波写字楼量大，且客群单一，而南部商务区同区域竞争对手多，产品优势及附加值成为区分重点； 第二部分：工欲善其事，必先利我器 一、本项目竞争分析 二、项目SWOT分析 三、项目竞争策略 四、项目定价建议 五、项目面积分割建议 第三部分:扬帆蓝海—项目定位分析 一、宁波写字楼客户分析 二、本项目客户定位 三、高端客户与产品高端相互匹配 四、产品与概念 五、形象定位 六、主题广告语 七、形象定位 八、营销推广策略 一、宁波写字楼客群分析 精细分市场是策略制定的第一步！减法原则，确定我们的细分市场 在实际操作过程中，我们将以有上市计划的企业作为突 破点，进行市场突围。 有上市计划的企业 1、独特的群体概念带来关注度 2、本身是具备非凡实力的企业 3、集群效应带来上下