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“那一叶”泰山茶销售通路建设 ——初步设想与构思 一.市场综述： 目前山东省内产茶区大致格局是以日照茶，崂山茶，泰山女儿茶，莱芜老干烘等几个地区。按产量规模以日照茶为首，崂山茶，泰山女儿茶次之，莱芜老干烘再次之。无论是山地茶的地域特点，还是有机种植、以及板栗香等为代表的茶叶自身色、香、味特色在外宣上都区别不大。如何挖掘产品本身的独特销售主张（USP）成为急需考虑的问题。 基于此我的设想是这种销售主张必须包含两个层面： 一是立足于产品自身方面以区别于同类茶的特点； 二是能蕴含产品特有的文化附加值； 因此，销售通路的设计必须依托于产品特点，企业文化，企划战略，文宣广告语等多方面，比如有些日照茶企提出的海岸茶就是很不专业的臆想，海岸茶无非本意是突出茶叶生长的气候环境湿润，利于茶叶的生长和品性，但是这种不专业的提法有一利就有一弊，同样也可以反向解释海边气候过于湿润，以至于茶叶自身水分含量过高，水分高的茶叶就明显营养成分低而且不耐冲泡，这就是为什么如台湾冻顶乌龙茶，武夷山大红袍，庐山云雾，黄山毛峰等名茶都以高山茶自居，尤其是台湾茶四面环海却从不突出海岸气候，因为这是根据茶圣陆羽的茶经记载以及现在科学的分析得出来的结果。这与通常的认识高山茶最好，山地次之，平原最差是一致的。高山茶的特点就是环境恶劣茶叶生长周期长，所以品相才好，反之环境越是适宜，生长周期就短，虽然产量是会高，但是质量则相对而言就差许多。 综上所述，目前强调产品的有机富硒无非是瞄准了健康概念，做品牌无非是增加产品的附加值。纵观海内外企业最能浓缩品牌影响力促进销售的形式就是促销广告语，站在销售的角度看市场，譬如以下几个文宣构思：（当然构思在仓促之中，仅供参考） 1、蕴泰山不老松之地，产茶中极品那一叶； 构思元点是暗指健康这个终级话题，一方水土养育一方优质产品。 2、迎客松送往迎来皆贵胄，那一叶知恩图报赠故人（贵人）； 构思元点是来自迎来送往的人情世故，给产品增加一种文化附加值。 3、登泰山归来不看岳，那一叶饮罢不思茶； 构思元点是用夸张的手法取材于传统文化的概念，借以推广企业知名度。 4、集五岳之豪情，藏福地之精华； 构思出发点集是集合泰山为代表的传统文化，藏是收藏茶叶背后的文化附加值，比如特殊的包装与文化附加值等等。 5、夺山水之灵气，蕴那一叶精华； 构思出发点来自一山一水的旅游资源，用一个夺字吸引眼球，也暗含那一叶茗茶是泰山女儿茶品类中的翘楚，也包含有机健康等含义。 产品特点挖掘独特的销售主张目前思路不可能一蹴而就，需要灵感与交流更需要一点时间。 二.销售通路的建设方向： 传统的三级分销网络是建立在以产定销的基础上，历经市场的磨砺，基本已退出舞台。后来延续至今的品牌为王实质是以销定产时代，通路建设上则基本是企业与分销商依靠资本或网络优势垄断区域市场的分食格局。即便是淘宝，京东等电商也在大力建设物流配送等相关网络。既是服务于自身的电商平台，也是上市公司扩大规模化经营的线上线下互为补充的实体化运作。这意味着如今的企业营销之路仍必须保证实体与虚拟相结合的形式。 早在2000年以前，福建安溪的铁观音好茶上市前就被订购一空，流入市场的根本没有多少高端茶。而且高端客户更关心的是茶叶品质，而不是价位问题。而日照茶企就更是一面镜子，多数茶农自发经营的加工厂都已换了几茬所有者。留下的都是有固定销售渠道和网络的。其他如崂山茶目前多是沦为加工作坊的境地。南北方的茶王依旧在，但是精准目标客户群体数量却在不断的市场蚕食分化下越来越少。作为泰山茶本地市场是一个相当重要的份额。目前各地降幅最大的首推高端礼品茶，因此如何定位市场是关键中的关键。以济南茶叶市场为例，市场份额就哪些，而商户经营规模和数量已然翻了几翻，后果就是如今都吃不饱的局面。许多业主其实是在市场里炒转让门头房价格的，真正靠销量的批发散户在逐年降低，各类茶叶的市场价格定价权越来越被少数大户所左右，而这些商户也是本地各大超市的直接供货者。 自2015年之后茶叶整体行情不如过去，尤其是高端产品越来越走下坡路。已上市的各茶企报表都有下滑，过去的诸多茶叶航母巨无霸模式如今风光不再，市场越来越向区域市场细分化方向发展，线下问题多多，同样制约线上的因素也不少，不能试饮就是一大问题。茶叶的价位高低不仅是包装与知名度的问题，质量是关键。过去茶叶的高中端客户自饮率并不高，多是人情世故送礼用，现在多是自饮客户对茶叶品质很挑剔，俗话说多年得媳妇熬成婆，这类高端客户都是多少比较懂茶的老江湖。这根据各大茶叶集散地是否火爆就可以看出端倪。 基于此，个人浅见无论是线上多么精彩，线下之路还须重视，当年日照御青上市之所以艰辛，就是过分强调广告作用，忽略了实体销售，多亏了线下依靠开拓营销网络的助力才柳暗花明的。以台湾在大陆著名的