宁波五方面策略选择完善企业人才激励机制-宁波科技信息研究院.docVIP

宁波：五方面策略选择完善企业人才激励机制 郭强 董莎 近年来，宁波企业人才总量虽不断增加，但据初步统计一，大专及以上学历的人才48% 集中在机关事业单位，城镇集体以上在岗职工中专业技术人员仅有52%分布在企业；企业拥有副高级职称以上人数仅占全市人才总量的3.48%，科技创新带头人、高级管理人才、研发设计人才和营销策划人才等成为宁波紧缺人才。同时，宁波民营企业占80%以上，且多由乡镇企业发展而来，现代企业制度并未全面建立，既不具备外企、跨国集团在薪酬结构、发展空间等方而的竞争优势，又没有国企在福利和职业稳定性方面的强势吸引力，普遍存在“引才难、用才难、留才更难”的问题。 2010年1月，宁波成为国家创新型试点城市，创新研究宁波企业人才激励机制，建立行之有效的激励机制，对推进国家新型城市，增强企业技术创新能力具有重要的现实意义。 一、人才配置中的四种“不” 经过20的改革与发展，波企业逐步转变了以往视人才为成本??工具的传统理念，将人才视为企业发展的宝贵资源，重视人才的有效配置，重视人才成长的需求，后采取了放权、利、承包制、年薪制、年薪加奖金、持股等各种激励手段和方法。然而由于种种原因，企业人才激励机制仍不完善，激励效果仍不明显，主要体现在： 1、薪酬结构不合理 据2009年《宁波市科技创新促进条例立法》问卷反馈结果，在被调查的200家企业中，选择“岗位技术工资”和“科技成果奖励”分