科技促安全专项行动施工现场综合管理检查表.docVIP

科技促安全专项行动项目综合检查表 项目名称： 项目经理： 电话： 时间： 地点： 检查人： 序号 检查内容 评分标准 应得分 扣减分 标准分 实得分 1 启动策划责任 项目启动令、项目策划书及项目部责任书 《项目启动令》有且内容清晰得0.5分，无得0分； 2 7 《项目策划书》有且企业向项目部交底清晰得0.5分，无得0分； 《项目部责任书》有且目标清晰责任明确可考核，得1分；目标指标不清晰，责任不明确或无《项目部责任书》得0分 2 组织管理 组织机构 项目部组织机构清晰健全得0.5分，组织不够健全得0分； 1 部门设置及人员职责明确完善得0.5分，不够明确得0分； 项目部实施计划 《项目部实施计划》编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行，且能适时修改完善，时效性强，得2分；情况一般，得1分；较差得0分 2 项目经理月度报告 按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面反映项目进展情况，得2分；情况一般得1分；较差得0分 2 3 合同管理 合同责任分解 合同交底清晰，责任分解明确，得1分，情况一般得0.5分，较差得0分； 1 12 合同履约 履约情况良好，发现问题及时，采取措施得当，化解风险有效，情况较好，得1分；情况一般，得0.5分；情况较差，得0分； 1 过程结算 按合同约定，结算及时，情况良好，得1分；情况一般，得0.5分；情况较差，得0分； 1 履约资料管理 履约资料收集整理情况良好，完整保密，移交及时，得1分；情况一般，得0.5分；较差得0分。 1 签证索赔 签证索赔及时，情况良好，得1分；情况一般，得0.5分；较差，得0分； 1 项目商务月度报告 按时向企业上报《项目商务月度报告》并能较好地反映项目商务履约情况，得2分；情况一般得1分；较差得0分 2 印章管理 按照企业规定严格执行并建立印章使用台账（项目部印章仅可用于与政府、业主、监理方的往来函件签章、备案，工程变更签证，工程档案、工程验收、资料移交等用途），情况良好得3分，一般1.5分，较差得0分。 3 法律事务管理 按照相关制度要求，对建设项目合法性手续、合同条款风险及应对措施、优先受偿权等进行有效管理，做好风险控制。情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。 2 4 物资及设备管理 分供商过程考评 在《每日情况报告》中做好物资设备使用分析，找出问题并制定整改措施，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 　 5 物资(设备)需求计划 编制《主要物资(设备)需求计划》情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 　 进场验收及使用管理 物资验收及时准确，贮存、使用管理良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 　 施工设备管理 施工设备进出场计划、安拆、使用管理情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 　 分供商结算 情况良好得1分；一般得0.5分；价差得0分。 1 　 5 分包管理 工程分包计划 《工程分包计划》科学可行，责任清晰，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 　 8 分包商进退场及过程管理 对分包商进退场管理及进度计划监控良好，在《每日情况报告》中有记录，在《项目经理月度报告》中有分析，找出问题并及时整改，得1分；一般得0.5分；较差得0分。出现一起分包纠纷事件，即得0分。 1 分包商结算 分包商进度款结算及最终结算管理有序，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 劳务人员管理 设立劳务管理工程师岗且专职到位，得1分；有岗兼职得0.5分；无岗无人，得0分 1 使用“劳务人员实名制管理卡”设置门禁系统，劳务人员进出场及考勤管理情况良好，得1分；虽有卡但管理一般，得0.5分；无卡管理不良得0分。 1 做好劳务人员进场教育及交底，办好现场劳务人员业余学校，良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 抓好劳务人员“项目工会联合会、联建党支部、联建团支部”活动，做好劳务人员生活服务，得1分；一般得0.5分；未进行得0分。 1 劳务人员工资支付管理情况良好，未出现相关不良事件，得1分；一般得0.5分；较差得0分。出现一起相关事件，此项即为0分。 1 6 工期管理 工期管理计划 编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履行相关审批手续，计划周密其实可行，调整及时，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 　 8 开工准备 做好开工申请及相关准备工作，按照临建标准化要求，做好临建设施配备工作，得1分；一般得0.5分；较差得0分。 1 　 项目工期控制及预警 合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制，工期计划下达、交底、