减员增效、强根固本-全面筑牢水电厂安全基础(曾纪忠讲安全课20180608).pptVIP

* * 减员增效、强根固本全面筑牢水电厂安全础 曾纪忠 2018年6月·柘溪 目 录 一、全面强化安全生产的责任落实 二、全面强化安全生产的秩序管控略 三、全面强化企业的标准化体系建设 四、全面强化员工的综合素养提升 五、全面强化干部员工的作风建设 本厂概况 建厂五十多年的老厂，有着悠久的历史、光辉的过去、优良的传统和过硬的作风，经过这几十年的发展，人员技能素质不断提高，设备不断更新改造、自动化水平越来越高，各项制度越来越完善、管理水平不断精进，这一系列的进步造就了我们目前4400多天的最长连续安全运行记录。 近几年来我们又遇到了一系列的问题：员工数量逐年减少，许多部门、班组都存在“缺人”的现象，但实际与国内外先进水电厂相比我们的员工数量是远远超标的，这就是我们面临的结构性缺员问题，另一方面由于我们的现场工作分工过细导致员工技能过于单一，缺乏一专多能的人才，这让我们在发展上遇到了瓶颈。 01 02 03 一、全面强化安全生产的责任落实 1、认真开展好安全责任清单编制工作 开展安全责任清单编制，形成一岗一责任、一岗一清单，将具体的责任量化到实际的岗位，有岗位的地方就有责任，有实际开展的工作就有人履责，这样就能确保具体的事情有具体的人负责，从各级管理者、班组到个人，其安全职责都是明确的，做到级级明确、人人清楚、人人都知道自己要做什么、要怎么做、要做到什么程度，这样工作效率和质量自然就高了。 一、全面强化安全生产的责任 落实 2、抓好安全管理的协同配合 安全生产管理不能有任何死角，要做到专业全覆盖、过程全管控、工作全闭环、人员全尽责，层层明确、处处明确，形成协同高效的管理模式，当前我们处于水电改革的关键时期，各部门之间务必要强化大局意识，增强合作意识，遇事不推诿、不设坎，办事主动沟通、紧密协作，始终站在工作质量的角度，始终站在企业发展的高度，真正实现安全观念协同、安全行动协同和安全目标协同。 一、全面强化安全生产的责任 落实 3、抓好安全管理的无缝对接 在水电改革这段时期，我们的人员调动相当频繁，可能有相当一部分岗位会出现短时空缺的局面，但是不能因为岗位没人而造成工作不开展、责任不落实的情况，有岗位空缺的地方就必须马上有人顶上，各部门、各班组一定要妥善安排好，务必抓好安全管理的无缝对接。 一、全面强化安全生产的责任 落实 二、全面强化安全生产的秩序管控 开好月度检修协调会、管控好现场工作计划 开好生产周例会、管控好所有工作现场 开好生产周例会、管控好所有工作现场 1、开好月度检修协调会、管控好现场工作计划 月度检修协调会是对下个月工作的整体安排和谋划，安排妥当是保证各项工作有序开展的前提，在计划安排的时候，要切实根据设备的实际运行状况及外部环境的影响在年度计划的基础上进行修改、调整和完善，以确保计划更加科学和合理。还要充分开展人员、机具、环境三种承载力的分析，不能出现任务安排下来了、调度计划批下来了，才发现班组人员不足、工器具不到位、备品缺失等情况。 二、全面强化安全生产的秩序管控 2、开好生产周例会、管控好所有工作现场 周例会主要是对一周的所有现场进行统一部署安排，安排工作任务、工作时间、工作负责人、专责监护人、现场把关人，对现场工作中的重大危险源要进行充分的讨论并制定切实可行的防范措施，要确保工作任务安排科学、工期安排得当、人员安排合理、防范措施分析充分。 二、全面强化安全生产的秩序管控 3、开好日早会和工前会、管控好各类作业风险 利用日早会对班组一天的所有工作进行统一分工安排，组织进行危险点分析与交代；利用工前会的时间，针对具体的工作开展详细具体的危险点分析。针对恶劣天气、特殊环境、复杂场所等情况下的作业要有针对性的开展专门的风险分析；对多班组交叉作业、大型难度作业、首次开展的作业应由生产管理部门组织进行集中的风险分析。所有现场的危险点必须分析到位，不能有遗漏。 二、全面强化安全生产的秩序管控 三、全面强化企业的标准化体系建设 1 确保规章制度标准实用化 2 确保各项工作流程标准化 3 确保现场作业标准化 标准是企业发展的重要技术支撑，是企业从事各项生产经营活动的依据，有了高标准才会有高质量。标准化建设的过程是一个制定、执行和不断完善标准的过程，是不断提高管理水平、现场作业水平和经济效益的过程。无论是规章制度、生产流程还是现场作业都应推行标准化管理。 三、全面强化企业的标准化体系建设 1、确保规章制度标准实用化 规章制度是企业赖以生存的基础，是企业和员工共同遵守的准则。 在当前水电改革期间，部门、班组、岗位都有很大的调整和变化，可能就有部分的制度、流程就无法满足改革及现状的需要，各部门务必进行全面的