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采购控制制度 QB/MDDQ-10-13-01 PAGE - PAGE 1 - 2010年9月30日 第1章 总则 第1条 目的 明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定，规范采购流程，确保采购过程透明化，确保生产用料的顺畅供应，尽可能降低采购成本。 第2条 责权单位 1．采购部负责本制度的制定、修改、废除等工作。 2．总经理办公会议负责本制度制定、修改、废除等的审批。 第2章 采购方式控制 第3条 采购方式分类 1．订单采购方式 （1）采购部根据批准的采购清单向已与我公司签订框架协议的供应商签发订购单，订购单上注明求购商品的品名、规格、型号、价格、数量、交货时间等，送交供应商执行。 （2）供应商按照订单上面的要求生产和供应商品。 2．合同订货方式 （1）采购部根据批准的采购清单经询价、比价、议价程序确定初选供应商，通过谈判就采购货物的质量、数量、价格水平、运输条件、结算方式、售后服务等项内容达成一致，并且以购销合同的形式确定下来。 （2）供应商按合同提供货物并取得货款，企业按合同验收货物并支付款项。 3．直接采购方式 采购人员根据批准的采购清单，就其所列货物直接向供应商购买的一种采购方式。 4．紧急采购方式 因紧急情况，需要以最快的速度使采购商品到位。紧急采购方式一般只有在临时性、突