医院战略管理 (2).ppt

问题：如果你是JJ的执行长官(CEO)，请问设立HSG的决策是否正确？制度设计应如何解决大部份的问题？若认为不正确，请问该用何种整体方案解决此一市场竞争的压力？ 回答时请仔细考虑HSG的定位问题，以及上述问题的轻重缓急。 再见！ 2、市场开发：将现有产品打入新的市场 改变消费习惯：看病也是一段美好的生活历程 3、产品开发：努力创新、开发新的产品 开辟新的医疗服务项目、攻克难关、勇攀医疗高峰 三、多种经营战略 多元化经营是大型企业降低经营风险，提高生产效率，追求最大利润，谋求长期发展的战略性思维。大型企业的多元化经营，已经成为一种发展趋势。这是市场外因，企业内因促进的结果。 医院从过去单一的医疗服务，发展为提供医疗服务、康复服务、家庭医疗服务、社区服务、心理服务等多种形式的服务，并在保证基本医疗服务的前提下，提供特需服务，大大提高了医院的服务水平。 多种经营的种类 1、集中多种经营 2、横向多种经营 但是多元化经营的风险也是巨大的 美国安然公司 联想的挫败 英特尔的战略转变 海尔多元化 之路 注意： 专业化与适度多元化 通过战略重组强化核心竞争力 并购服从提高核心竞争力 四、防御战略 1、合资经营 2、收缩 3、剥离 4、清算 五、竞争战略 1、成本领先 现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈 企业所处的产品基本上是标准化或者同质化的 实现产品差异化途径很少