实业公司人力资源培训管理策略研究.docxVIP

中文摘要 实业公司 2000 年正式挂牌成立，并于 2006 年 12 月在香港挂牌上市。在对原有多家三 产公司资源及业务进行了合理有效的整合后，目前总资产达 16 亿，从业人员达 3000 多人， 拥有电信业务营销网络、 全省联网电话信息平台、 短信综合服务平台和呼叫中心平台等资源。公司实力雄厚， 专业经验丰富， 网络覆盖广， 是省最内具综合实力的通信服务商。 随着通信 事业的迅猛发展和日益激烈的竞争趋势， 公司领导层不仅看到企业快速发展的优势， 也看到 了公司本身的不足， 尤其是在公司的人力资源培训管理方面存在的问题。 因此构建和完善人 力资源培训体系，是公司持续发展的关键。 在人力资源培训上， 实业公司既存在我国其他企业普遍存在的问题， 又具有独特性。 笔 者采用多种方法，如工作实践法、资料研究法、调查法等，在深入了解公司的实际情况后， 系统地分析了公司人力资源培训现存的不足， 有针对性地提出了完善人力资源培训体系的对 策，为公司向学习型组织转变提供了基础。 本论文分为四个部分。 第一部分对企业人力资源培训管理和现状的相关研究作了简要回 顾，并提出了笔者一些不同的观点。 第二部分对实业公司的发展历程、 人力资源结构、 组织 架构和人力资源培训现状作了描述和归纳， 并指出了培训管理中存在的问题， 第三部分根据 现代人力资源培训的相关理论， 结合实业公司具体的实际情况， 提出了构建和完善人力资源培训体系的总体思路。第四部分并针对其存在的不足，提出了管理办法、改革培训方式、建 立员工发展制度、建立培训评价机制等具体建议。 本论文从组织结构、 人力资源结构、 人力资源培训现状等三个方面来考虑， 是较为系统 和全面的角度。 本论文提出的总体思路和各项具体建议， 对构建和完善实业公司人力资源培 训体系，具有一定的实用性和参考价值。 关键词：人力资源培训管理；策略；构建 1 目 录 1 绪论 ..................................................................... 3 1.1 研究的背景和选题的意义 . .............................................. 3 1.2 文献综述 . ............................................................ 3 1.3 研究的内容和方法及论文结构 . .......................................... 6 2 国际企业人力资源培训管理比较. ............................................ 8 2.1 美国、日本、德国企业人力资源培训管理的特点........................... 8 2.2 中国企业人力资源培训管理的现状. ...................................... 9 3 实业公司人力资源管理现状及存在问题分析. ................................. 10 3.1 实业公司人力资源管理现状 . ........................................... 10 3.2 实业公司的人力资源培训管理存在的问题. ............................... 11 4 构建和完善实业公司培训管理体系的策略. ................................... 13 4.1 构建实业公司员工培训体系的思路. ..................................... 13 4.2 加强培训规划和需求分析，完善培训流程. ............................... 14 4.3 整合内部培训资源，加强内训师队伍建设. ............................... 15 4.4 制定详细的培训计划和教学计划. ....................................... 15 4.5 加强培训职能管理和扩展培训功能. ..................................... 16 4.6 逐步完善员工培训评估体系 . ........................................... 17 4.7 创新培训机制，强化人力资源开发. ..................................... 18 结论 .........................................