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XX企业公司资金管理员考核方案 一、考核主体 （一）财务部经理与资金管理主管 财务部经理与资金管理主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观公正的评价，并有效的利用绩效考核不断提升本部门的管理水平。 （二）人力资源部工作人员 人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。 二、考核适用范围 适用于对财务部资金管理员的考核工作。 三、考核时间 （一）月度考核 次月 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次 月 日完成上级评价并交人力资源部汇总，经总经理审核后，报人力资源部备案。 （二）年度考核 所有在职员工应于每年12月 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月 日前完成上级评价并交人力资源部汇总，经总经理审核后，报人力资源部备案。 四、考核方法 考核采用业绩评定表、关键事件法相结合的方式进行。 五、考核内容 （一）岗位职责考核 所谓岗位职责考核，是指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。此项考核占总考核的60%。具体考核内容如下表所示。 资金管理员岗位职责考核 考核内容 说 明 权重 得分 拟订资金管理体系方案 负责提出企业资金管理组织体系建议 负责提出企业资金管理组织体系各岗位职责建议