丰田智慧第5章.pptVIP

~豐田智慧~充分發揮人的力量 第五章 高度文化塑造出的 「日本人的智慧」 Angel Yu 高度文化塑造出的「日本人的智慧」 1. 不止是「去上班」，更要「帶腦袋去 上班」 2. 聽命行事反而挨罵 3. 知識和智慧有什麼區別? 4. 塑造產生智慧的情境 5. 凡事砸錢解決的風潮 1. 不止是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」 值得做、值得努力的工作 目標明確,可以使工作成為值得做、值得努力的工作 只是來上班,無法進行改善工作 只要辦好主管吩咐的事情就好, 光這樣是行不通的 沒有附加價值 VS. 能提高附價值的工作 把工作分成 沒有附加價值的工作 ex. 伸手拿鐵鎚 能提高附價值的、貨真價實的工作 ex. 敲打釘子的時間 (17 min./23 min.= 73%) 如何朝100% 、 貨真價實的工作邁進 這是員工要好好 思考的問題 在源源不絕的改善案帶領下一步步前進 把問題清楚攤開在員工面前 認同用腦工作的意義,更能感受用腦的喜悅 仰賴外來的手段、手法無法確保企業在面對競爭時能立於不敗之地,唯有根植於生產現場的手段、手法才能塑造強大的競爭力 不怕後有追兵,只要隨時準備好向前衝—理光公司 2.聽命行事反而挨罵 你只會聽命行事那怎麼成?---運用智慧讓事情做的更好 大野耐一 ---人類擁有無窮智慧,企業成長需是由眾人智慧匯流而成 隨時用腦面對