微波施工组织方案.doc

施 工 组 织 方 案 编 制 人：郭峰涛 审 核 人：刘永久 修订日期：2003  目 录 一、施工组织方案编制依据 二、工程项目实施目标 工期目标 质量目标 三、项目经理部组织及施工队伍安排 项目经理部组织结构图 四、仪表配置 五、施工方案 第一阶段：工程准备阶段 第二阶段：施工阶段 第三阶段：工程收尾阶段 六、质量目标的控制与实施 施工准备阶段 施工过程控制 施工技术措施 工程质量检验控制 七、质量保证措施 八、施工计划进度安排 工程进度保证措施 九、突发事件应对措施及保修 十、施工安全措施 安全生产目标 安全生产管理体系 施工安全措施 十一、文明施工措施 十二、工程资料编制的控制措施 十三、保修承诺 一、施工组织方案编制依据 通信工程施工规范和验收规范： （1）《同步数字系列微波接力通信工程施工及验收暂行技术规定》YD44-89 （2）《同步数字系列微波接力通信设备安装工程验收规范》YD5051-97。 二、工程项目实施目标 工期目标 我公司将按用户的工期要求组织安排工程项目的实施计划，确保工程项目如期完成。 质量目标 工程质量：优良。 三、施工队伍安排 根据工程实际情况，组成精干、高效、具有丰富施工管理经验的项目经理部。项目经理部负责做好该项目的协调和管理工作，为该项目负责。项目经理部对外全面为业主服务，对内负责全面督促、检查、指导施工队做好施工现场的管理工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本，实施以安全、质量、技术、工期、服务为主要内容的系统管理。 项目经理技术 项目经理 技术 支援 工程材料 工程安全 工程核算 微波设备安装队 项目经理部 作业层 其他厂家协调 调测队 项目经理部组织结构图 四、仪表配置 根据工程实际情况配置、配备所需的仪表、工具、车辆等物资。 五、施工方案 第一阶段：工程准备阶段 1、施工合同签订后，依据设计图纸和各站实际情况提前两周，派工程技术人员对本项目施工各现场进行摸底，编制施工组织计划并报微波技术处审批。 2、工程项目分项落实，进行工程技术、规范、安全、质量、服务交底和教育工作。 3、根据实际情况项目部给各施工队调配人员、机具仪表。 4、施工驻地选点进场，人员、机具仪表相继进入施工现场。 5、对设备进行开箱检验，并做好设备验货记录。 第二阶段：施工阶段 设备的安装 1、核对施工图纸。 2、依照施工图安装新的机架及机架间连线。 3、根据需要进行单机、中继段、通道及系统测试。 第三阶段：工程收尾阶段 1、组织内部预验，全面处理工程遗留问题 2、竣工文件编制，文件资料汇编存档 3、全面完善工程项目，提供工程竣工验收条件 4、竣工验收。 六、质量目标的控制与实施 施工准备阶段 1、根据设计、合同、工程规模确定组织结构、施工队伍和技术人员、计划车辆、工具、仪表等。 2、现场摸底、各站察看、掌握重点、填写摸底报告 3、编制施工组织设计，并请业主及相关部门批准。 4、进行“质量、安全、服务、工期、作风、纪律”的教育，力争全优工程。 5、按期到达工地，按合同要求开工。 施工过程控制 1、施工人员技能水平，要能满足工程项目的技术要求，特殊工种或工序要有上岗证，持证上岗。特殊工种或工序是指电气焊、仪表操作、登高作业等。 2、施工所用机具、仪表要保证良好。仪表要有检定合格的“合格证”。 3、材料的领取和使用必须检查标识，设备要有检测记录。 4、所有施工过程必须按现行操作规程实施，按工程设计图纸进行施工，做到先自检后他检，保证将质量差错消灭在施工过程之中，不给工程留任何隐患。 5、施工现场负责人必须做好施工日志，以反映施工过程情况。 6、所有施工工序均应填写“施工工序记录”。 7、施工过程中的设计变更，要与业主协商解决，对决定变更的内容要及时按验收规范办理变更手续，防止擅自作主，变更设计。 8、每周按业主要求填写工程周报，反映施工质量、工程进展及存在的问题，按规定时间报送相关部门 9、各种记录保持完整,不得丢失,以备查询。 10、项目经理部掌握工程进度，对出现的延误工期等重大问题要及时了解情况，派人现场检查。 施工技术措施 天馈线设备的安装、调测 1、天线设备的安装 1)吊装天线前应先勘查现场情况，制定吊装方案，征求建设单位意见。特别是市内楼房吊装，应先划出吊装禁区，禁止一切车辆和行人在天线吊装施工区域穿行。吊装点应尽量避开电线等障碍物，对照设计核对天线挂架位置。 2)吊装人员必须带安全帽，分工明确，统一指挥，塔上作业人员必须经身体健康检查，高空作业培训合格，持证上岗。 3)吊装前检查吊装工具的可靠性，起吊前先将天线吊离地面一点，由