- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
辽宁卫材制药有限公司
成品及原料仓库改造工程
施工组织方案
沈阳众华诚机械设备有限公司
2016年6月5日
目 录
TOC \o 1-2 \u 第一章 工程概况 1
第二章 施工方案与技术措施 1
一、施工前准备工作 1
二、拆除施工内容 1
三、成品保护及安全注意事项 2
第三章、质量要求及保证措施 2
第四章 劳动力安排计划 3
一、工程项目部机构组织 3
第五章 确保工程质量的技术组织措施 4
1、具体质量目标 4
2、质量控制机构和创优规划 4
3、强化质量意识,健全规章制度 5
第六章 确保安全生产的技术组织措施 6
第七章 确保文明施工的技术组织措施 8
第八章 确保工期的技术组织措施 10
第九章 总平面图 13
第十章 有必要说明的其它内容 13
附表一、拟投入的主要施工设备表 14
附表二、劳动力计划表 15
第一章 工程概况
本工程为成品库改造工程,施工内容主要有:石膏板墙拆除、通风空调安装、卷帘门安装、地面修复、增改上下水等。
工程地点:本溪市石桥子
单 位:辽宁卫材制药有限公司
工程工期:25天,设备材料准备期工期18天,进场施工工期7天。
第二章 施工方案与技术措施
一、施工前准备工作
我公司与贵公司签订合同后,严格按照要求及时组织人员、准备材料,并结合本工程维修、改造工程量的零星、繁多、施工区域不集中、施工质量要求高的特点,我公司拟派各专业工种分专业进行施工,材料到场后合理组织施工,统一堆放在指定区域,根据实际情况需要采取人工转运到施工现场。
二、拆除施工内容
1、石膏墙体拆除工程采用经验丰富工人进行拆除,以保护相邻墙体结构性。拆除时应搭设脚手架做好安全防护。拆除的建渣统一堆放在一处,以便统一外运。
首先把靠近墙面一排的硅钙板移开,然后拆除墙上的边龙骨,再用把墙面石膏板的竖龙骨、穿心龙骨切开分离,恢复吊顶。
其次,在墙内的开关插座要进行移位,我方采用专业电工进行。
2、地面棚面修复,拆除立墙后,立墙与地面、棚面的结合面将需要修复,地面部分需要做环氧耐磨薄涂,选择与原地面一致的颜色,棚面需要刮大白刷乳胶漆。
3、一层原吊顶改造,原立墙拆除后,吊顶与立墙结合边,需要将石膏板立面向上包覆。
4、新安装快速卷帘门:按照要求在一二层走廊两头安装快速卷帘门,并用石膏板墙封到顶部。
5、原防火门改造防火卷帘门。
6、一层二层安装局域对讲机。
7、二层增加一个拖布池:就近接上下水管。
8、空调安装,空调安装完成后,连接铜管,充氟调试。
9、出平面图:按照改造后格局出平面图,并制作挂图。
10、现场卫生打扫,验收完工。
三、成品保护及安全注意事项
1、包装纸箱、木桶装的原料用五彩布盖好保护,袋装原料需要转移保护。
2、墙体拆除及空调安装时,严防施工工具或尖硬物品损坏地面。
3、存放材料地点和施工现场必须整齐摆放并及时整理现场。
4、存料、施工现场严禁烟火。
第三章、质量要求及保证措施1、质量要求所用施工材料须符合要求和有关标准的规定。拆除作业时保证其他区域不被损坏,并及时处理拆除垃圾,以免影响施工。2、质量保证措施(1)推行全面质量管理,加强质量意识教育,使每个施工人员认识到质量的重要性。并落实质量责任制,确保质量控制体系有效运行。(2) 工程质量三级验收制,上道工序不合格,不进行下道工序施工。3、安全与环保措施(1) 进入施工现场必须正确戴好安全帽,高空作业系好安全带,工作面要按要求铺好脚手板,,做好安全防护并经安全员检查验收合格后方能施工。
(2) 拆除垃圾及时清理,并分类堆放到指定地点,定期清理外运。对施工所剩零碎材料,要按要求进行回收处理,确保不污染环境,严禁随意乱扔。
第四章 劳动力安排计划
一、工程项目部机构组织
1、本公司对本工程极为重视,根据该工程量,工期较短的特点,本工程采用公司直管项目经理、项目经理在公司领导下独立行使人、财、物管理权。
2、公司拟派往本工程:由壹名具有多年施工管理经验的项目经理担任该工程的项目经理。拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验,曾在历年的项目工程中担任项目经理,所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地,连续几年被评为先进工作者。
3、由一名具有相当施工经验的技术工程师担任技术负责人,在同类项目工程施工中具有丰富的项目工程技术指导、项目管理技术、施工组织、协调管理经验,所担任的项目工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地。项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸,根据建设单位提供的图纸资料,配备必要的标准图集和规范、规程,作好图纸答疑纪要,理解设计意图和要求,研究出施工方案、施工进度计划。
本工程项目必定将工程进度、施工情况
您可能关注的文档
最近下载
- 作业12:任务2教学单元5工学一体化课程《windows服务器基础配置与局域网组建》之教学单元活动方案.docx VIP
- 一例因丈夫提出离婚导致一般心理问题的咨询案例报告.docx VIP
- 汽轮机课件-超临界汽轮机设备及运行-企管经济-.pptx VIP
- 《交互设计》课件——第6章 流程设计.pptx VIP
- 《北洋军阀统治时期的政治、经济与文化》名师课件.pptx VIP
- 2024-2025学年八年级语文上册期末专项训练:非连续性文本阅读(附答案).pdf VIP
- CRTSIII型板式无砟轨道专项施工方案.doc VIP
- 高血压视网膜病变.pptx VIP
- 汽轮机运行技术.pptx VIP
- 2024年全国国家版图知识竞赛题库及答案.doc
文档评论(0)