支行年度工作总结.docVIP

PAGE PAGE 1 支行年工作总结 及年工作计划 X年支行在总行领导的指导和帮助下，始终坚持以业务经营为中心，以服务三农为方向，大力支持农业和中小企业，积极开拓多层次、多元化的金融服务，不断完善各项规章制度，强化内部经营管理、狠抓规章制度落实，努力防范和化解金融风险，确保支行各项业务健康、稳定、安全的开展。现将工作情况汇报如下：3815.86万元。 一、工作开展情况 （一）加强制度学习与专业培训，着力提升员工队伍的整体素质。 1、根据总行的培训学习计划，每周组织员工进行各项规章制度的学习。通过员工行为规范、考勤制度、人事制度以及内控违规问责管理办法等相关制度的学习，有效地规范了员工的言行举止，全面提升了企业形象。 2、根据总行培训计划以及结合支行实际情况制定出业务培训方案，每周组织各部门员工利用晨会、晚课、下班时间进行岗位交叉学习，通过岗位交叉学习，员工们不仅提升了自身岗位的专业知识与技能，而且全面地了解了其他部门的业务知识，较好地促进了部门间的团结与协作。 3、为提升的员工专业知识与技能操作水平，组织员工参加X年柜员、客户经理业务提升培训班，法律知识讲座、反假币业务培训等相关的专业知识培训，并于学习结束后认真撰写心得体会，在支行会议上进行学习经验分享交流。其次，重视金融知识学习，鼓励员工利用业余时间参加恒企教育会计从业资格、银行从业资格等银行业培训与考试。 4、加强员工专业技能提升，打造学习型的团队和个人，积极组织员工开展业务技能训练及竞赛，努力提升员工点钞、汉字录入、小键盘数字录入等方面的专业技能水平。在第二届员工业务技能大赛中，我行员工分别获翻打传票、机器点钞两个项目的三等奖，团体总成绩第六。 5、为全面提升支行形象，规范员工的服务礼仪，组织员工参加总行营业网点X年服务礼仪培训，以及根据培训精神和要求在各部门中认真进行礼仪转培训，并组织员工参加X年全辖营业网点服务礼仪大赛。 （二）多举措加大营销力度，拓展支行存款业务。 首先，根据总行年中会议的精神，召开支行揽储动员大会，组织员工学习《关于调整存款营销激励政策的通知》，及根据《XX年各支行7-12月存款业务计划表》制定支行相应的存款任务，确立奖罚措施，将具体揽储任务落实到人。与此同时，为全面提升员工的营销能力，利用晨会晚课进行营销知识培训，帮助员工掌握营销技巧，灵活化解营销中遇到的尴尬，以达成功营销目的。 其次，借助我行新推出的蜜蜂卡、便民自助机以及POS机等便民服务项目，巩固支行存款。特邀通联支付网络服务有限公司负责人对员工进行通联支付知识及POS机业务知识专题培训，积极鼓励员工多渠道、多方式加强POS机的营销，目前已成功营销POS机 24 台。 第三，专心做好“社区银行”。为了扎实推进金融支持小微企业、金融服务进社区工作，组织员工开展各种金融知识宣传活动，通过摆摊设点、上门服务等方式为周边居民和商户提供良好的金融帮助。巧妙利用总行与苏宁电器共同举办的“团购惠”、“开卡送礼”等活动以及“六一”、“端午”、“中秋”、“国庆”等各种传统节日，做好客户的营销及维护工作，充分挖掘周围潜在客户，吸收各种小额闲散资金。 第四、加强客户管理及维护工作。将客户管理落到实处，细化到每位员工身上，要求员工为每位客户建立详细的客户档案及客户维护计划，通过电话、短信、上门走访等多种方式，组织员工有目标、有步骤地进行攻关营销，夯实客户基础。 第五、加强各企业间的密切联系，拓宽支行经营辐射范围，稳固支行存款业务。先后拜访公司等多家大型企业，积极开拓与企业间合作项目。目前，部分企业已成功营销到我行开户办理业务。 （三）加强信贷管理工作，扎实推进支行信贷业务。 1、加强信贷业务管理。定期召开支行信贷工作会议及客户经理工作会议规范信贷工作流程，明确各部门、各岗位的工作职责及任务，不断完善信贷工作进程，促进信贷工作精细化和高效化，努力提升员工的业务技能及综合能力。 2、加强贷后管理。组织客户经理做好每一笔贷款的后期跟踪及利息催缴工作，加强与贷款客户的联系，明确贷款基金的动向，确保贷款资金的到期回收。 3、重视横向交流与学习。特邀大河支行客户经理来支行进行信贷业务交流活动，通过相互间学习与交流，加强支行间的横向沟通，更促进支行各项信贷业务工作的顺利开展。 5、积极拓宽贷款业务。为进一步提升我行的金融服务，丰富客户资源，我支行不断创新，努力拓展新的贷款模式：现拟与X鸿大汽车服务有限公司开展汽车按揭贷款业务合作项目。目前，此项目申请材料已递交总行相关部门正在办理。 （四）开展案件防控工作，有效遏制金融案件。 1、加强案防知识学习。组织员工学习各类案防文件，如：等文件，通过分析案件特点、研究案防措施，有效地增强了员工安全防范意识及案防能力。 2、认真开展案件防控自查工作。根据总行《关于开展年末风险隐