课件：——旅游休闲产业演化中的创业机会——如何写好商业计划书.ppt

* Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare. (思而不行则空，行而不思则愚） * 现金为王：各种现象背后都隐藏着利益关系。 * 英语创业语录Cash is King and cash flow is Queen、Cash is more important than your mother和 Inadequate cash for growth is the number two killer，以及中文俗语所说的“一分钱难倒英雄汉”等等，所强调的就是“现金是王”这一最最基本的管理理念。 * 在商学院里教授们反复向MBA学生所说的“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心，资金管理以现金流管理为核心”，也是“现金是王”在企业日常运营管理中这一语录的体现。“现金”对于企业而言，犹如“氧气”和“血液”对生命之重要。 “现金是王”要从三个方面来加深理解：首先任何一项经营、投资、筹资活动一定是与相应一笔现金的流入或流出相对应的，不能忽视其对应关系。其次，无论何时一定要高度关注现金的流入量大于流出量。通俗地讲，就是手头保持一定的现金量；许多企业出现危机甚至破产都与现金入不敷出，即现金流断了密切相关。第三，一定要实现对现金有效的管控，现金入了账后也才是你的钱。 * 2000下半年我在Rensselaer 理工大学听创业原理课程时 William Stitt 教授在讲解“现金是王”这一条创业语录时，立即从钱包里拿出一张美元纸币，高高地举起，大声告诉我们：“大家注意到每一张美元纸币上的‘In God we trust’那句话了吗？现金不在你自己手上，不为你直接掌控，我们能说‘In God we trust’吗？绝对不能！你的企业存在大量的应收款行吗？”多么生动形象！ * 管住人理清事算过账 * 向众多创业成功人士请教经营管理过程中最要紧的三件事是什么？他们会从不同的角度告诉你“管住人、理清事、算过账”。甚至有人还会说“管理”就是要“管住人、理清事”。管不住人、理不清事、算不过账来也是很多创业者失败的主要原因。 * 管住人 首先是表现在核心人物（董事长或是CEO）能否管得住团队，体现在在具有共同的理念和追求目标的前提下，管理运作决策过程中的执行力能否到位。团队在志向相同的条件下，共谋盈利之道，实现美好的创业愿景。团队成员出发点相异、动机不一，知识背景、工作经历即便是互补的，如果不能做到“管住人”，美好的愿景就无从谈起了。其次，各个核心成员要管得住其分管的部门的负责人。管不住人的企业的一个明显先兆就是各个层面的主管忙于应付各种各样没完没了的协调会、碰头会、研讨会、总结会、分析会。 * 理清事 就是高管要分析清楚管理过程涉及的各项活动（研发、采购、融资、生产、销售等）的具体流程，包括流程中关键时间节点、关键参数、关键人物等。举例来说，如果销售部对客户的详细采购决策过程以及参与采购决策的所有部门、关键人物，不能了如指掌，那么与销售有关的活动都是无效的，所有与此有关的支出也是白白浪费掉了。 * 算过账 即就是企业的所有活动最终都是以财务绩效反映出来，具体而言就是赚不赚钱，能不能赚钱，赚多少钱。赚钱（盈利）是企业的中心任务。获得的所谓荣誉、承担的社会责任、研发的创新水平等围绕这个中心任务来展开的。亚当·斯密曾说过：“他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益，……但他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。”企业只有以利润最大化为目标进行经营活动，才会有利于社会和他人。算不过账，失去利润目标，所有管理活动对企业就毫无意义，甚至会把企业送上绝路。阿里巴巴的马云最近在香港召开的董事会说过：如果一家公司不挣钱，那家公司是不道德也不负责任的。阿里巴巴成功的快速发展不也证明了这一点吗？ * 创出财富是第一位的创新创业创造布币肖形 金文企业只有以利润最大化为目标进行经营活动，才会有利于社会和他人。 * 仿汉印：日利八千万汉朝人对恭喜发财的量化表达 * 强烈的社会责任感，想为社会多做好事，但以社会公益为主要目标的企业家大都没有成功。 亚当·斯密：“他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益，……但他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。” * 无所不用间也 * 林左鸣：修身、兴企、报国、富天下。 * 联系方式：zhangz3@ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 07年，毕业生增加22%，需求量降22%。 十一五期间，全国有2500以上的普通高校毕业生。 今后几年全国城镇每年新增劳动力1000万人， 另外