薪酬管理与员工激励 人力资源管理 课件 PPT.pptVIP

薪酬管理与员工激励（7-1） 薪酬是什么 薪酬：组织为员工贡献作出的回报。 广义上讲，薪酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。 经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，经济类报酬又分为直接经济类报酬和间接经济类报酬。 （详细内容在“如何进行简单的薪酬设计”中） 非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本章中所使用的是薪酬的狭义概念，仅指经济类报酬。 什么是薪酬管理 根据狭义薪酬的理解,薪酬管理指企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,在职工中贯彻按劳分配薪酬差别,即制定公平、公开、公正的薪酬制度。 为什么要进行薪酬设计 什么是好的薪酬体系： 一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 公平、竞争、激励、实际。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 如何进行简单的薪酬设计 1、生活性津贴 生活性津贴是指为了保障员工的实