项目一--工程项目管理概述.pptVIP

1.项目管理的定义 项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。 项目管理概念的理解： 项目管理是一种科学的管理方法体系（60多年） 项目管理的对象——项目（一系列的临时任务） 项目管理的任务——对项目及其资源的计划、组织、指挥、控制 项目管理范围——整个项目当做一个系统对待 项目管理的人员——项目经理及少量专职项目管理人员 2.项目管理的特点 项目管理 专业管理 必须做什么（项目范围） 将要怎样做（技术方法） 必须在何时完成（进度计划） 谁将去做（分工） 要花费多少成本（成本预算） 将要做到多好（完成标准） 协调所有需要（集成管理） 协调专门的需要（专业管理） 以多专业为中心 以单一专业为中心 依靠他人（不以技术为基础） 提供技术专长（以技术为基础） 项目质量（注重结果） 技术的质量（注重过程） 管理的观点 技术的观点 通才方式 专家方式 项目管理与专业管理的区别 3.项目管理的作用 4、项目管理的阶段划分及其管理内容 启动阶段（initiating processes） 计划阶段(planning processes) 实施阶段(executing processes) 收尾阶段(finishing processes) （1）启动阶段及其核心工作 明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段 完成工作量 时间 （2）计划阶段及其核心工作 确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订 项目经费及现金流量的预算 项目的工作结构分解（WBS） 项目政策与程序的制订 风险评估 确认项目有效性 提出项目概要报告 获准进入下一阶段 时间 完成工作量 （3）实施阶段及其核心工作 建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目信息控制系统 建立项目工作包，细化各项技术需求 执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本 解决实施中的问题 时间 完成工作量 （4）收尾阶段及其核心工作 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组 时间 完成工作量 5、项目管理的知识体系 * 课堂作业 1、写出上述四种项目管理知识体系的英文全称 2、解释一下上述四种项目管理知识体系的含义 * * 项目一 工程项目管理概论（1） * 项目一 工程项目管理概论（2） 你能想到的项目有哪些？ * (1) 新产品或新服务的开发项目：新型家用电冰箱、空调器的研制开发项目和新兴旅游服务开发项目等。 (2) 技术改造与技术革新项目：现有设备和生产线、生产场地的更新改造项目和生产工艺技术的革新项目等。 (3) 组织结构、人员配备和组织模式的变革项目：一个企业的组织再造项目、一个政府机构的职能转变的人员精简项目。 (4) 新型交通工具的设计项目：新型燃料家用小汽车的设计项目、磁悬浮列车的设计项目、铁路高速列车的设计项目。 (5) 科学技术研究与开发项目：纳米技术与材料的研究与开发项目、生命科学的技术与理论研究开发项目。 典型项目举例 (6) 信息系统的集成与开发项目：企业的管理信息系统、决策支持系统、基于知识的信息系统的集成与开发项目。 (7) 应用软件的开发项目：物流管理软件、游戏软件、办公软件、操作软件、教育软件。 (8)建筑物、设施和民宅的建筑项目：物流中心、政府的办公大楼、学校的教学和行政管理大楼、大型宾馆饭店、民用住宅、厂房。 (9)政治和社会团体组织和推行一项新行动：希望工程项目、农村经济体制改革项目、对外开放项目、申办奥运会项目、组织国庆阅兵项目。 (10)大型体育比赛项目和文娱演出项目：奥运会比赛项目、世界杯比赛项目、国庆晚会演出项目、春节晚会演出项目、生日晚会。 项目及项目管理无所不在 工程 长城 奥运会 汽车 软件 航天 金融 武器 课程简介 《工程项目管理》 什么是工程项目？（建设项目） 以下哪些属于工程项目？ 开发软件、编写教材、建楼盘、开发产品、设计方案、建学校 工程项目（建设项目） 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为工程项目。 项目管理涉及到方方面面 任务书 合同 WBS 结束 执行/控制 启动