财务预文档新算编制跟管理.pptVIP

0109 201308181237 摘　要 一、财务预算概述 财务预算的定义 预算是描述为了实现特定目标而采取的行动，这些行动所必须消耗的资源，以及该行动所能带来的各种回报和收益。 关键 如何确定合适的行动 如何确定这些行动所须的资源 如何预测这些行动能带来的收益和回报 财务预算的内容 财务预算的地位 预算管理的基本要求 结合战略 企业战略 战略必须明确 做什么 如何做 用什么做 也就是目标、途径和手段 纲领性文件 财务预算是规划和实施年度目标的做好手段 预算管理的基本要求 适应现实 与实际相适应 分析和判断 预算目标 消极和冒进 可持续发展 切实可行 不可满打满算 留有适当的余地 适应现实 反 对 “三拍”预算 “高帽子”预算 “风险”预算 预算管理的基本要求 全员参与 预算管理的基本要求 突出重点 预算管理的基本要求 奖惩挂钩 预算管理的基本要求 严格执行 二、财务预算的编制 经营计划与财务预算 经营计划与财务预算 经营计划有更广阔的含义，涉及公司的所有部门，是公司在未来的发展的纲要 财务预算相对侧重于财务方面 财务预算必须围绕经营计划来进行，不能唯预算而预算 负责预算和控制的组织 所有职能部门 财务部协调和组织整个过程 最高领导负最终责任 经营计划的形成过程 经营计划的确定 经济环境因素分析 客户分析 竞争对手分析 SWOT分析：自身优缺点，机会和风