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物流期中報告供給者的重要策略管理製造商在新產品發展的關係  班級：管四Ｂ 指導老師：梅明德 姓名座號：林欣霞 　　 莊家虹 報告日期：2002.11.13 摘要 這份報告是針對供應者與製造業者之間關係的管理在新產品發展專案上來討論契約角色和組織安排。我們從50個歐洲主要家庭用具的工業製造商和供給者關係，在新產品的發展上來歸納出一些代表性專案的資料分析,以結合公共機構決策，雙方的關係和他們的組織執行力。 研究內容 第1章 緒論 。 第2章 技術發展和革新工作組織的資訊處理觀 點方面。 第3章 介紹計畫在新產品發展方面,使用的方 法和工業設置之選擇。 第4章 在新產品發展項目中為供給者關係的管 理討論他們的含義。 第5章 討論這個工作進一步的擴展的極限和潛 力。 研究結果 (a)有關聯性的結果取決於共同活動的類型 (b)這能夠被分析成效率和長期學習影響 (c)結合共同發展活動與效率增加是較模糊 的類型,而結合發展活動增加與夥伴的學 習是較 清晰的 (d)內部組織的架構策略是理解關聯性結果的 重要解釋的變數。 結論與心得 於追求競爭優勢的今日，新產品及新產品發展活動所具有的策略性意義，確實不容忽視。而一個組織架構的決定，會對新產品發展創新的結果產生影響，且契約的協同機制方面的槓桿作用,也是影響結果關係方面的一項。在程式上的協同機制，為管理這些合夥間的相互作用的架構，提供了更多區別的機會。 * * * * *