德信诚生产计划及产能分析.ppt

生产管理的含义及目的 广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产之目的。 目的: A.合乎品质水准 B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求 生产管理的推行原则 计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量； 例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施； 科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以科学化的数字作精确的整体性分析。 生产管理的功能图 生管工作的职掌 ??? 确定生产产品、数量、交期； ??? 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备； ??? 安排生产计划及进度； ??? 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； ?? 分派与协调生产工作； ??? 掌握实际生产状况,协调处理问题； ??? 负责有关出货之各项联络工作； ?? 定期召开或参与产销协调会,召开生产会议； ??? 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； 参与其他有关的生产活动、检讨会等； 产销协调方式