财务战文档新略.pptVIP

* 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 通信电源 移动、地产 其他 绿色能源 投资战略方向 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 第三章 武汉＃＃规范改制方案 第一节 规范改制背景 1、政策和理论 2、武汉＃＃主体企业改制的迫切性 第二节 规范改制的思路 1、核心是身份转换 2、产权结构变革是补充 第三节 规范改制的方案 方案一：全员身份转换 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方 式可考虑现金与股权相结合 4、产权结构改革 方案二：双轨制改制 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方式 4、产权结构改革 主体企业为什么要规范改制 辅业改制只是国企改革的一部分，是为主体企业 创造改革条件，一旦条件成熟，主体企业必然顺势而动，实现改制。 武汉＃＃的历史包袱是“干大于枝， 如果只是辅业改制，其结果并没有解决主体企业的根本问题 主体企业改制的两个方案 全员身份转换方案 双轨制方案 武汉＃＃主体企业国有身份 职工全部转变身份 用现金或股权的形式支付经 济补偿金 全员变更和重新签订劳动 合同 产权结构改革 武汉＃＃主体企业国有身份