财务预文档新算培训（ppt39）.pptVIP

1 预算 凡事预则立，不立则废，孔子曰。 可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 别开玩笑了，不是有战略计划 预算需要在战略计划下进行操作。 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。 确定预算制度需要知道？ 机会导向原则－成也萧荷，败也萧荷。 接近控制点原则－将预算分解进行到底 听说中石化预算可跟我们不同哟？ 企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间－ 以资本预算为基础 成长期间－ 以销售预算为基础 成熟期间－ 以成本控制为基础 衰退期间－ 以现金流量为基础 谁能告诉我应有的选择？ 又忘了，我们为何需要预算？ 回到企业最终目标看看！ 做出让全世界心动的灯具！ 回到企业最终目标看看！ 难道劳丝莱斯的车不让人心仪，不然怎么被兼并？ 回到企业最终目标看看！差一点。 做出让全世界心动的灯具，然后赚个满钵。 收入－支出＝（所有企业的追求） 投入/产出＝？？？ 好了，两个变量为何财务只关心支出？ 若利润最大化，要么开源，要么截留？ 预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必须的。 企业有哪些需要预算？ 经营预算（支出仅涉及一个年度内的） 收入预算