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财务预算 张楠 01 02 03 04 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 预算的执行与考核 预算编制案例 预算编制的基本方法 预算管理的基本内容 一、预算管理的基本内容 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 预算的特征： 1、与企业的战略或目标保持一致。 2、是数量化的并具有可执行性。 最主要的特征：数量化、可执行性 预算的作用： 1、通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2、可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3、可以作为业绩考核的标准。 预算的分类： 1、根据内容不同，预算可分为业务预算、财务预算、专门决策预算。 各种预算是一个有机联系的整体，一般将由业务预算、财务预算和专门决策预算组成的预算体系，称为全面预算体系。 预算体系 业务预算 专门决策预算 财务预算 现金预算 预计财务报表 预计利润表 预计资产负债表 销售预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 销售费用预算和管理费用预算 预算的分类： 2、按预算指标覆盖的时间长短，企业预算可分为长期预算（大于1年）和短期预算（1年以内，含1年