BIM系统的应用和配合.docx

BIM系统的应用与配合  工程BIM系统概况 本工程应用BIM信息化技术系统进行施工管理，建立全专业（包括建筑、结构、幕墙、机电、精装修、园林景观、市政等）BIM模型，并将BIM模型中除了本工程建筑实体信息外，还包括非实体信息（如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据）存入BIM系统中，该系统同时还具备基本的工程记录、图纸资料管理、设备材料管理、收发文件等功能。 通过实时进行系统中BIM模型及其他工程信息的更新，对建造方各单位工作岗位人员进行授权，可随时进行信息查询，实现建造各方的协同作业、信息交换、虚拟漫游、三维可视化，方便交流沟通及信息传递。 总承包BIM团队在项目中的作用和地位 (1)总承包项目经理部设立BIM负责人和BIM团队，确定BIM团队人员组织架构和工作职责，完成BIM模型建立的信息收集整理、维护及协调工作，总承包组织协调全体相关参建单位参与使用BIM进行综合技术和工艺协调。 (2)总承包深化设计，随工程进展绘制土建-机电-装修综合图，并交BIM顾问配合形成深化设计BIM模型。 (3)总承包应使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示。 (4)总承包与业主BIM管理团队密切配合，完成和实现BIM模型的各项功能，并积极利用BIM技术手段指导施工管理。 (5)总承包和业主在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和维护BIM模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位、供应单位、独立施工单位等提供的BIM模型及相关信息。  本工程BIM系统应用目标 本工程BIM系统应用目标：施工管理运用BIM系统达到100%。 具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。 本工程BIM系统应用方向 本工程BIM系统应用方向：进行本工程建造过程中信息的建立与集成。 具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成本工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。  总承包BIM中心组织构架 我司总承包项目部成立项目BIM系统中心，指定一名专职BIM负责人，并且设置建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价、进度、现场施工等相关专业工程师各一名，组成BIM联络小组，作为BIM服务过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的施工工作中。并按不同专业，对分包单位进行协调管理，全面与业主BIM团队对接。 各分包应参照下图配备相应BIM人员加入到总包BIM管理部，如未及时配备相应专业BIM人员，总包将予以处罚。 如下表：     工作流程图  工作制度 3.1BIM动态管理制度各专业间协调管理 各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业 BIM 模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如下表：  检查内容 检查要点 检查频率 施工模型更新 是否按照进度进行模型更新 模型是否符合要求 每月 设计变更 设计变更是否得到确认 模型是否符合要求 每月 变更工程量计量 变更工程量是否正确 模型是否符合要求 每月 专业深化设计复核 深化设计模型是否符合要求  每月  各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。 3.2总包与甲方、监理互动管理 3.2.1甲方主导 甲方对BIM实施工作起主导作用，提出工作要求，召集各方共同参与制定 BIM 实施标准，并共同制定BIM计划，接收成果交付，并对BIM顾问和参与方进行管理。 3.2.2总包负责 总包单位负责BIM实施的执行，按照相关要求，设立专门的BIM管理部，制动行之有效的工作制度，将各分包BIM工作人员纳入管理部，进行过程管理和操作，最终实现成果交付。 3.2.3 监理监督 监理单位在BIM实施过程中，对总包单位的实施情况进行监督并对模型信息进行时时监督管理。 3.3BIM会议制度 3.3.1与会人员要求 甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM管理部所有成员必须到场。 3.3.2时间及地点 时间：拟定每周一下午，地点：项目会议室。 3.3.3会议流程 各小组组长总结上周完成情况→业主、监理对完成情况进行点评→BIM 协调经理协调未解决问题→BIM 协调经理制定下一周工作计划