医院药学人力资源管理实施成效.ppt

完善并优化奖金分配方案 科室需求及解决思路—3 需求三： 组员：针对各个岗位的难易程度，在奖金分配中增加岗位评价（难度）系数的评价项目，并制定合理的权重，以科学的反映出每个岗位的实际工作差异。 科室到部门奖金二次分配方案 完善与优化 岗位评价（难度）系数（工作难度、工作内容、岗位所需能力等） 部门内部岗位奖金差异化 解决方案 月度工作报告(7) 季度辅导报告(8) 电子文档交流 面对面交流 业绩考核表(5) 行为分级标准(6) 09版业务流程手册(1) 09版工作手册(岗位)(2) 岗位业绩指标库 (主任)人员 管理 年度绩效目标设定（3） 该组组员 组长 全员绩效管理 辅导发展 个人发展计划（4） (1)(2)(3)(4)(5)(6) （7） （8） 总结上月工作,计划下月工作 调整相互认同程度和 对标准的理解与掌握 关注重点：组长到组员 年底绩效考核（360度评估） 设计并实施奖金分配方案 部门 /岗位 岗位评价（难度）维度 门诊药房 体能 强度 工作所 需专业 技能程度 工作 难度 差错 风险 … 账务 管理员 3.12 4.38 2.90 3.38 … 咨询药师 3.09 5.77 4.44 3.44 … 配药药师 4.36 4.35 2.94 4.53 … 发药药师 3.77 4.73 3.65 5.21 … 举例：岗位评价（难度）系数 方案设计：主任+核心