课件：临床路径管理与实施最终版.pptVIP

一、什么是临床路径 二、为什么要实施临床路径 三、如何实施临床路径 四、目前临床路径所存在的问题 目录 1.多学科的专业医疗人员制定的特定病种或操作的工作计划或方法。 2.具有规范化、标准化及特殊指南化的特性。 3.具有一定的变异率，包含了严格的变异分析管理。 4.在控制医疗成本、降低医疗费用和缩短平均住院日方面有一定的作用。 5.是一个用系统管理、过程管理等科学手段建立的质量管理模式。 6.是一个综合多学科，基于标准化方式的质量控制工具。 临床路径的特性 三、如何实施临床路径 三、如何实施临床路径 成立临床路径领导小组和质量管理委员会，由院长或分管院长担任负责人，相关职能部门和临床科室主任、护士长担任成员。履行以下职责： 1.制定本医疗机构临床路径开发与实施的规划和制度 2.协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题 3.确定临床路径的病种。审核临床路径文本 4.组织“路径”的培训工作 审核路径的评价结果与改进措施 工作分工落实责任 三、如何实施临床路径 成立临床路径评价小组： 有医疗护理管理委员会组成指导评价小组履行以下职责 1.对路径的实施进行技术指导 2.制定路径的评价指标和评价程序 3.对路径的实施效果精细评价和分析 4.根据评价分析结果做出路径管理的改进措施 三、如何实施临床路径