质量责任制落实考核记录.docxVIP

中国建筑第七工程局有限公司 项目质量责任制考核记录表 姓名: 职务：项目经理 序号 考核内容 考核结果 负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实 □合格 □基本合格□不合格 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现 □合格 □基本合格□不合格 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限 □合格 □基本合格□不合格 批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划 □合格 □基本合格□不合格 批准分包商及供应商的选择结果 □合格 □基本合格□不合格 批准项目的物资申请计划 □合格 □基本合格□不合格 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案 □合格 □基本合格□不合格 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果 □合格 □基本合格□不合格 组织与业主的沟通与业主满意调查工作 □合格 □基本合格□不合格 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动 □合格 □基本合格□不合格 考核结果 考核人 注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。  项目质量责任制考核记录表 姓名： 职务：生产经理 序号 考核内容 考核结果 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等 □合格 □基本合格□不合格 组织编制项目施工生产计划 □合格 □基本合格□不合格 参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计 □合格 □基本合格□不合格 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果 □合格 □基本合格□不合格 批准对特殊过程的确认及再确认的结果 □合格 □基本合格□不合格 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审 □合格 □基本合格□不合格 审核项目的物资申请计划 □合格 □基本合格□不合格 组织项目的过程监视和测量工作 □合格 □基本合格□不合格 批准项目的纠正、预防措施 □合格 □基本合格□不合格 考核结果 考核人 注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。 项目质量责任制考核记录表 姓名： 职务：技术总工 序号 考核内容 考核结果 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则 □合格 □基本合格□不合格 组织编制施工组织设计； □合格 □基本合格□不合格 审核项目质量计划； □合格 □基本合格□不合格 批准项目施工技术方案； □合格 □基本合格□不合格 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通； □合格 □基本合格□不合格 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审 □合格 □基本合格□不合格 参与质量事故及不合格品的评审； □合格 □基本合格□不合格 审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案； □合格 □基本合格□不合格 组织验证质量事故处置结果的符合性； □合格 □基本合格□不合格 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 □合格 □基本合格□不合格 考核结果 考核人 注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。 项目质量责任制考核记录表 姓名： 职务：商务经理 序号 考核内容 考核结果 负责项目的合同管理工作； □合格 □基本合格□不合格 组织合同修订的评审； □合格 □基本合格□不合格 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作. □合格 □基本合格□不合格 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同； □合格 □基本合格□不合格 组织对进场分包商的验证工作； □合格 □基本合格□不合格 组织对分包商的年度评估工作； □合格 □基本合格□不合格 组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。 □合格 □基本合格□不合格 考核结果 考核人 注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。  项目质量责任制考核记录表 姓名： 职务：质量员 序号 考核内容 考核结果 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查 □合格 □基本合格□不合格 对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录 □合格 □基本合格□不合格 参加对物资进场的验证工作 □合格 □基本合格□不合格 参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证 □合格 □基本合格□不合格 收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人提出改进质量管理的意见 □合格 □基本合格□不合格 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证 □合格 □基本合格□不合格 参加阶段性及竣工交付的质量