项目管理第五章讲义.docVIP

面向商务的项目管理讲义 2008秋 PAGE PAGE 1 第五章 项目进度管理 学习目标 理解项目成本管理的定义及其理念； 了解项目成本管理应考虑的因素及工作过程； 了解项目资源的分类；掌握编制资源计划的各种工具和方法； 理解项目成本的构成以及影响项目成本的因素； 能够运用成本估算的工具和方法进行项目成本估算； 了解成本预算的步骤；了解项目成本控制的作用； 掌握项目成本控制的方法； 本章主要内容 成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 5.1项目成本管理概述 项目成本管理的含义：项目成本管理又被称为项目造价、项目费用管理，其目的是在规定的时间内，为保证实现项目的质量目标，对项目实施过程所需要的全部耗费进行合理的确定和有效的控制，确保完成项目的总费用不超过批准的预算所需要的一系列过程。 项目成本管理的工作内容：项目资源计划、项目成本估算项目成本预算、项目成本控制 项目成本管理的作用： 确定和控制项目的成本 考虑项目全生命周期的成本 帮助节约成本和时间 为项目相关利益主体提供成本和效益信息 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助 5.2项目资源计划 资源计划：资源计划就是确定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。 编制资源计划：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的