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QC成果报告：降低单位车辆费用 降低单位车辆费用 中国移动通信集团安徽有限公司蚌埠分公司 “火车头”QC小组 1 一、小组简介 “火车头”QC小组承担着公司的综合管理职能，负责公司的安全生产、法律事务、后勤管理、信息宣传等工作，是一支有着丰富理论和创新精神的团队。 表1-1 “火车头”QC小组概况 制表人：袁娟 时间：2012年5月4日 名词解释：单位车辆费用=车辆运行费用总和/车辆总数。 其中，车辆运行费用包括租赁费、燃油费、维修费、折旧费及员工车辆补贴费用等，车辆总数为公司自有车辆、租赁车辆之和。 二、课题选择 （一）选题背景 为切实推动公司低成本高效运营，今年省公司将“单位车辆费用”作为扣分指标，纳入分公司的经营业绩考核。因此，“火车头”QC小组主动提出， 2 把降低单位车辆费用作为小组活动课题，拟通过小组活动，改善这一指标，为企业分忧解难。 （二）选题理由 制图人：袁娟 时间2012年5月15日 （三）课题实施计划 表2-1 QC小组活动计划与进度表 3 制表人：杨敏 时间：2012年5月10日 三、设定目标 在公司年度工作会议上，公司领导提出今年的单位车辆费用要降到全省的平均水平以下，即单位车辆费用降到1.2万元。因此，QC小组将目标设定为：单位车辆费用≤1.2万元。 图3-1 目标设定图 制图人：王泳 时间：20