大野耐一的现场管理.docxVIP

大野耐一的现场管理 序言：把必要的产品、必要的数量、在必要的时间生产出来 前提：大野自身有着非常执著的信念，有着非凡的执行力，思想上的解放和执行力是变革的前提条件。 丰田的技法： JIT 包括 材料、人员、设备、设备的产能 （ 成本最低和JIT相互促进，相互矛盾，在相互矛盾时追求平衡点） 快速换模 看板 5S 遵守既定事务,制造技术------标准化、PDCA 可动率-----TPM，稼动率------OEE 丰田改善的理念： 打破固有的理念----贼有三分理，圣人对七分 错了马上改变-----君子豹变 寻找可行的方法-----不要说不可以 否定现状------现状是最差的 不求完美50分就行