实施闭环管控建设煤矿“五精”管理新流程.ppt

2、工作时间精确闭环。 要想做到专业首先要做到专心。我们以工作时间为单位，以工作任务为过程，领导干部从“早7点到矿?早7：30分的调度会?上午下井?中午集体就餐?下午专业会?晚上集体就餐?晚7点的生产调度会?晚9点离矿”，形成全天的工作闭环系统，解决了管理责任缺失的问题。 3、安全责任精确闭环。 办任何事情责任比能力更重要。一个人能办的事不安排两人，两人能办的事绝不安排三人。我们以责任落实为主线，实行了从“责任分工?责任落实?责任跟综?联责考核?责任分工”的闭环考核机制。各项安全工作安排必须落实到某一个具体的责任人，解决了多人负责缺人落实的问题。 4、安全奖励精确闭环。 我们围绕激励员工安全生产的积极性，设定了从“目标激励?目标分解?考核反馈?兑现奖励”的闭环流程，按照阶段安全目标完成情况，实行了月度安全风险抵押奖、季度安全活动奖、质量标准化奖等奖励，解决了安全管理奖罚并举的问题。 5、罚款程序精确闭环。 罚款是最直接有效的手段之一。我们设计了从“罚款单位出具罚款单?受罚人领罚款单?到财务部交罚款?财务部收罚款?受罚人将罚款单三联交罚款单位”的流程，整个过程必须当天完成，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。罚款当天交现金，解决了罚款大家摊，违者不心疼的问题。 6