沃尔玛公司分析.pptxVIP

;供销链管理;一、公司简介;;二、沃尔玛的供应链;沃尔玛顾客需求的高效供应链;顾客需求管理;沃尔玛还选择在便利的地理位置建造，同时，还设有免费的停车场、免费的咨询室，施行让利顾客，还要求员工要微笑服务、良好的售后服务。 ;与供销商的无缝连接;物流配送系统管理;物流的循环;因为顾客是第一位的，所以物流的循环是从顾客开始，如果物流循环是比较成功的，那么工厂与商场就会对顾客所买的东西进行及时的补货。 补货系统和零售连接????沃尔玛的补货系统也是沃尔玛保持高效物流的重要因素之一。自动补货系统通过扫描货品的产品代码，货品的信息就会被传送到沃尔玛世界各地的办公室当中，这样沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。 运用先进的信息系统、方便的电子商务以及相当大的集中配送中心，形成了快捷的运输系统。 ;沃尔玛供应链管理;;;;;;;;;沃尔玛的管理理念;以人为本;创新 ;;;;;流程化管理;沃尔玛物流应用的信息技术;标准化运营;;沃尔玛的战略思想;人才战略;“农村包围城市”战略;市场饱和渗透战略;低价战略;;;高新技术战略;;;;沃尔玛市场核心竞争力;1·天天平价—低成本核心竞争力 （1）控制进货成本 （2）控制物流成本 （3）降低经营成本;2·顾客至上，优质的服务能力 3·高效的物流配送系统 4·管理手段信息化 5·独特的企业文化;薪酬管理制度; 沃尔玛公司不把员工视为雇