施耐德-青人才Tiger3.0培养方案详细建议含报价-益策万为治力联合团队.pptx

施耐德“青年人才”培养项目（Tiger3.0）策划思路;;;过往的企业青年人才加速培养通常围绕以下三大场景;关键挑战;围绕对施耐德业务挑战的理解，我们认为项目除了过往普遍的青年人才加速培养的需求之外，以下三大元素是我们理解施耐德差异化培养的核心;首先，数字化转型不单是业务和技术的转型，更是重新定义了商业模式和思维方式的五个方面，项目将以此五个方面的重新定义作为推动学员转变的主线;;最后，认知和意识的改变是项目的基线，而行为和影响力的改变是项目的更高要求，因此项目将以熔炼模式，以业务压力加高温，以价值观共塑去除杂质，以团队凝聚加合金，最终实现人才培养、业务转型和文化重塑的三大目标;;用数字化思维的转型来描绘未来的业务场景，以此作为主线，并辅以能力提升的关键要点，从而架构出Tiger3.0的整体脉络;除了能力赋能之外，推动???变的核心是要让学员体验数字化、感受未来从而改变自己的认知和行为，因此在赋能的同时配以实战创新活动的设计尤为关键;单元1《全局视角》的初步设计;单元2《创新洞见》的初步设计;单元3《共创激发》初步设计;单元4《领航未来》初步设计;数字化和跨界创新的项目管理与团队干预手段确保“人的变化”和“事的推动”;学员以及团队在过程中的转变曲线也将被用数据形式有效地刻画与呈现出来，作为学员和团队报告的一部分，以指导对学员和团队的调试与干预;基于目前的整体设计与规划，初步的报价如下;过往经验;用未知和失败培养应对VUCA时代的未来领导团队。 商业评论2015年人力资源最佳实践金奖案例;深度合作三年，超过10个业务创新热点推进，共同探索传统银行互联网转型的业务创新与组织活力激发模式。 智享会2016年中国学习与发展价值大奖最佳实践奖、商业评论2015年人力资源最佳实践金奖案例;团队能力;万为治力与益策联合团队的差异化优势;项目团队概览;职业经验;顾问简历;辅导顾问： 朱慧芳女士;嘉宾简历; ;《团队变革工作坊》—杨海欣先生 ; ;参访活动;;中国企业的发展，正如“攀登珠峰” 纵使面临生死考验，仍旧不断向上 这是一群追随世界一流企业???略过五千米、八千米风景的资深专家团队 为众多有千亿豪情、世界500强愿景的企业所感召，愿意贡献他们的“早知道” 为中国企业“攀登珠峰”提供“向导”服务 万为人也同样怀有梦想 助力企业“登顶珠峰”的同时 实现自己的“珠峰”梦……;;;;关于益策教育-混学模式、组织赋能理念开创者;;解决方案－从策划到实施的安心交付，超过10年的大型企业人才发展项目的实施经验;施耐德Tiger 3.0数字化领导力T字模型;用数字化思维的转型来描绘未来的业务场景，以此作为主线，并辅以能力提升的关键要点，从而架构出Tiger3.0的整体脉络;近两周的重点工作（7月2日-7月13日）;联系我们： 上海市黄浦区湖滨路222号1号楼916室 朱玉芸(Vivian Zhu) 021-6362 0106；139-1683-0210;Agenda for Module 1Innovation Workshop