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? Dr. Yuhchang Hwang (黄钰昌) Introduction School of Accountancy and Information Management 业绩计量和激励机制设计 概论 笔记 #10 Oct, 2004 管理会计信息和业绩评价 计量和评估是不可分的 单元重点 管理控制和业绩评价系统的设计 与传统管理控制课程的不同之处: 人力资源管理理论、激励的经济理论和职位设计等理论的整合 与企业战略和组织的关系 侧重于为业绩评价设计的计量方法和报告系统 与新兴企业的关系 课程目标 理解: 为什么以及如何设计适当的企业业绩评价和计量系统 理论根据和基础 如何将一系列的计量方法，奖励和奖金以及报告与企业战略和文化适当相结合 实务上的设计 业绩评价系统开发所需的信息和过程 如何有效的执行 业绩评价设计 为什么要业绩评价? 强调过程和组织学习 交流和反馈 评估控制系统的有效性 本课程与传统的人力资源管理课程有何不同？ 不涉及传统的人力资源管理问题，例如： 职位分等：职位描述等 岗位测评：职位机构、排序法和比较、因素测评法(例如：Hays咨询公司的点数评分法) 人力资源管理；吸引/评估过程 (?) 工会 本单元与传统的人力资源管理有何不同？ 本课程将强调： 管理控制不可或缺的部分：业绩评价 仅仅了解不同的评价方法(如：平衡计分卡) 是不够的 业绩评价的战略实