活动管理及会议经营.pptVIP

大纲 25%的活动率意味着什么？ 我们目前的活动量现状 9月产生新契约27524件 若按十访出一单，共有275240访; 全系统人均月访量275240访/70608人=3.9访/人 出单人力人均日访量275240访/18220人/22天=0.68访/人 大纲 活动管理是营销管理四原则的具体体现 大纲 目标管理——目标设定 检查你的营业单位 过去，我的目标是… 我该怎么做… 思考的巨人、行动的矮子 目标管理 大纲 活动量管理九要素 周目标管理的原因 周目标管理的时间、目的和内容 活动量管理九要素 大纲 营销服务部KPI会议的主要内容 营销服务部周检讨会的主要内容 早夕会经营的思考 营业部为什么要开早会? 业务员为什么要来参加早会? 早会要达到什么样的效果? 早会、夕会、二早、主管早会和经营分析会的联系是什么？ 几个会议中服务部经理扮演什么角色？ 几个会议中组训扮演什么角色？ 几个会议中主管扮演什么角色？ 有功能小组么？ 有行事历么？ 主管早会---目的 强化主管出勤 凝聚主管向心力 强调目标，明确当天推动方向 提醒经营藉口，落实执行追踪 主管教育，提升经营管理能力 主管早会的流程 大早会运作的关键点 大早会---目的 提升业务技能 激励业务士气 落实经营指导 把握经营节奏 大早会的流程和内容 二次早会的流程和内容 大纲 大纲 谢谢您的时间与倾听！ 会 议 会议概述 早夕会 周