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2009年7月22日 三级机构存在的问题及风险防范 ★内部资料 总 目 录 1 检查发现的主要问题 2 下半年监察审计部的关注重点 目 录 1 检查发现的主要问题 2 下半年监察审计部的关注重点 问题之:机构管理 1、擅自设立四级机构(与代理公司联合挂牌,并按公司的标准进行职场装修) 2、违规设置出单点(设置的出单点不按规定流程报备,代理单位无合法资质) 3、为代理单位购置固定资产,并承担人员工资和房租 4、以高于公司的政策进行费用包干 问题之:赔案管理 1、擅自对三级机构下放理赔权限,混用理赔权限,对理赔权限疏于管理 2、个别机构出现内部员工有组织、有计划的制作假赔案(通过赔款弥补费用) 3、三级机构对查勘员管理不到位,存在查勘员制作假赔案的情况,将赔款付给查勘员 4、擅自通融赔付、拆分赔案逃避上报总公司 问题之:财务管理 1、设置账外账、小金库,购置账外资产 2、使用假发票报销费用,通过第三方将报销的支票套取为现金 3、虚列费用、套取手续费、套取查勘费 4、批退资金去向不真实,挪用赔款资金 5、财务基础薄弱,保费资金上划不及时 问题之:应收保费 1、挪用、侵占保费,虚挂应收保费 2、挪用非车险保费抵缴车险应收保费 3、先出险后交费、滚动应收,通过注销的形式处理应收保费 4、以让代理公司出单不缴费的形式清理拖欠代理公司的费用 问题之:人员管理 1、擅自使用编外人员,后线人员
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