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标准化管理推进检查督导总结 （工程部） 为落实铁道部推行项目标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，促进施工生产，在全局进行和项目标准化管理。工程部在公司领导的带领下，依据据中铁五局项目标准化管理督导检查工作指南，分别对预定项目规章制度标准化，现场管理标准化，过程控制标准化进行推进和对标检查。现将推进督导检查情况进行总结汇报： 各个工程相关规章，规范，标准，制度齐全，技术管理制度，测量管理制度已建立，业主监理下发指令文件保管齐全。人员岗位责任制度已建立。 开工之前能进行施工调查，施工图与现场进行核对。提出了图纸中存在的问题和优化施工方案，并在开工前通过技术交底会议落实。 施工组织，开工报告能按规定报批实施，施工过程控制可追索，有交底，有检查，有记录，施工质量可控。 施工过程中设计图与施工现场有比较核对，并有相应的变更，施工记录完整，且与现场施工同步，施工技术人员能深入现场指导，及时解决问题；有施工作业指导书并交底下发。但没有制作作业要点卡片。 但是各个项目在现场管理标准化，过程控制标准化方面存在的不同程度的问题，其中共性问题有如下几方面： 1，施工技术交底中，安全技术措施不具体，没与施工现场实际情况相结合，常见的易发生的安全问题没有把技术措施落实。安全技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危险源，采取相应的措施。如钻孔桩泥浆池防护，钻孔用电安全等； 2，没有制作作业要点卡片； 3，材料计划不完善，没有核算项目的材料总用量计划，每月没有根据施工计划编制每月用料计划，并按月工程进度完成计算应耗材料数量，为经济活动分析提供数据， 4， 施工日志记录不祥，如：模板检查，没有说明采用什么模板，模板接缝支撑情况，简单示意图及检查后的结论等。 5，安全技术措施交底不全面具体，没有根据工程本身特点落实措施。常见的易发生的安全问题没有技术措施。安全技术措施应针对具体施工部位，机械设备，人员，具体环境等存在的危险源，采取相应的措施。 6，没有施工技术总结和成立QC技术攻关组。 各个项目具体推进检查整改情况见表： 标准化管理推进检查督导存在的问题及整改情况（工程技术管理） 序号 项目部 督导时间 存在的问题及整改项目 整改情况（由相关责任人反馈） 1 湘桂项目部 2009.10.8~10 1、有超挖现象、仰拱施工进度慢，二衬台车无法跟进工作、初喷质量欠佳。 整改时限：09年10月15日 整改责任人：韩志松 2、二衬混凝土有分层现象，加强质量控制。 整改时限：09年10月15日 整改责任人：韩志松 1、由技术部门根据围岩对隧道对爆破参数进行了调整，减少了超挖现象。已于2009年10月5日起安排了人力物力，停止了上台阶的开挖，加班加点施作二衬。已于2009年10月16日安排了技术较好的初喷手对初喷进行指导，保证了初喷质量。 2、已于2009年10月16日安排专人负责砼质量施工控制。 2 宁道项目部 2009.10.12~13 1、清理会审记录、建立台账、记录时间、工程师审核情况。 2、建立工程总台账、变更增加台账、已验工工程量台账 3、建立材料需求总量、单位工程、变更增加量台账，月材料计划留底。 4、补全作业指导书，组织技术人员学习，技术交底不漏签 5、做好梁场机具、钢绞线等主要检验台账及张拉、注浆台账。 6、临时混凝土拌和站应在涵洞施工完后尽快拆除；工人工棚、料场重新布置。 7、加大资源投入、重新调配现有资源、调整施工计划。5月完成主体工程， 2010年5月底完工，争取施工完工前3名。质量保持整线前列 整改时限：09年10月30日 整改责任人：肖小泉 8、八字墙浆片石协商处理，砂浆加工要求采用合格砂子、计量准确，砌体采用压浆法施工。加强成品保护 整改时限：09年10月30日 整改责任人：肖小泉 9、现场劳动力少、路基爆破开挖中钻孔机数量少、并且是手风钻施工。施工进度落后。 整改时限：09年10月30日 整改责任人：肖小泉 1、将审核记录整理归档，建立电子台帐，将图纸错漏、审核时间、审核人员等情况详细记录。 2、工程数量工程季度台帐 建立工程总台帐，实时记录变更内容、工程进度及验工情。 3、建立材料计划台帐，分施工班组将设计需求、申请计划及材料消耗等情况详细记录；并将书面材料申请计划整理归档。整理变更资料，建立变更台帐，记录变更时间、部位、增减数量、变更原因等内容。 4、补全作业指导书并交底，每班组进行现场讲解及培训；在项目部集中召开交底培训会。 5、建立制梁台帐，将梁板钢筋检验、钢筋入模、砼浇注、张拉、压浆等时间及情况详细记录，记录千斤顶及原材料检验时间及情况。 建立架梁台帐，记录架梁编号、时间、临时支座、永久支座、梁面标高、平面位置等情况。 3 衡茶吉项目部 200