工程事故反思材料.docxVIP

　　工程事故虽然可怕，但比这更可怕的是，发生事故之后不会处理，不懂得分析原因和吸取教训。　　以下是为你整理的工程事故反思材料，希望能帮到你。　　工程事故反思材料一、开展项目管理大反思活动的重要意义开展项目管理大反思，是加强企业管理，提高企业经济效益，保持企业持续发展的关键举措。　　近年来，随着发展战略的实施，公司生产经营规模迅速扩大，新签合同额和营业额等指标屡创新高，企业综合实力不断增强，但企业经济效益未能实现同步增长，施工主业板块呈现出产值高、效益低，潜亏大、积累少，广种薄收的被动局面，有的项目出现大面积亏损，工程项目从揽活到竣工交验过程中的问题日渐突出。　　通过对项目管理进行反思，有利于提高企业管理的质量，提高企业的赢利能力和经济效益，保持企业持续发展。　　开展项目管理大反思，是加强项目管理，落实规章制度，促进项目健康运作的有效办法。　　当前，项目管理中还存在诸多问题，反思查找存在问题，剖析探讨内在根源，有利于更新项目管理理念，理顺项目管理机制，创新项目管理模式，更好地提高项目管理质量，推动项目健康运作。　　开展项目管理大反思，是促进干部作风教育，贯彻落实惩防体系的重要举措。　　项目管理中出现的漏洞既有我们管理不到位的问题，也从另一个角度反映出部分领导干部和项目管理人员自身存在的作风不实、责任不担、执行不力、心态不好、律己不严等问题。　　一支作风优良干部队伍，是做好各项工作的重要保证。　　开展项目管理大反思，是中铁*局在历史发展关键时期，不辱使命、不负众望，员工要以主人翁精神抓企业发展，是推动企业继往开来的根本保证。　　当前，我国正处于全球金融危机的关键时期，企业也正面临新的发展机遇和严峻挑战，规模急剧扩张、成本压力增大，资金紧张，人力资源缺乏、新上项目要求高、工期紧、压力大。　　通过项目管理大反思活动，广泛征求群众意见，查找自身问题，采取有效防范措施，提高项目管理水平，引导企业职工凝聚力量，坚定信心，为推动企业持续健康发展做出自己的贡献。　　二、进行项目管理大反思的要把握的要点近年来，公司采取了很多措施，发布了一系列项目管理规章制度，开展了不少加强项目管理的活动，也涌现了不少管得好的项目，但项目管理粗放、项目亏损的老顽症未得到有效治理，有的项目大宗材料丢失、有的项目同样的安全事故一发再发频发。　　有的项目违规分包、有的项目超拨超验成本失控，导致严重亏损。　　开展项目管理大反思，要为项目管理问诊把脉，找准管理问题的症结所在。　　要认真反思我们在管理模式和管理流程上是否科学、合理、完善;投标经营的程序是否科学合理;项目管理的规章制度是否得到及时有效的贯彻;管理人员是否廉洁自律，始终把企业利益放在第一位;对出现亏损的项目是否采取过治理措施，效果如何。　　项目部要深刻反思成本管理、劳务分包、安全质量、物质材料管理等工作是否规范到位。　　管得好的项目也要注意总结，努力提炼形成可借鉴的知识管理经验。　　 管理人员更要深刻反思自己的思想和工作作风。　　看自己是否严格执纪，带头提高执行力;头脑中安全第一、质量为本的理念是否真正确立;成本意识是否真正贯穿到了日常的各项管理工作中;党员管理干部是否在各种情况下都能体现先进性，对待项目管理工作是否有危机感和紧迫感;是否存在作风漂浮、搞形式主义的倾向;是否存在回避矛盾、避重就轻的现象。　　要反思自己对待企业是否有“爱企如家的责任感和忠诚度。　　要重点围绕项目“安全质量、成本监控、劳务分包、物资设备管理、项目班子建设、项目党建工作等方面进行深刻反思。　　要坚持正确的用人导向，选准、用好项目经理。　　要以科学发展观为指导，不断完善干部实绩评价体系和选人用人机制，真正把作风好、善领导，心系企业、服务群众、艰苦奋斗、真抓实干的人选配到领导岗位上来，选拔到项目经理位置上来。　　并通过加强对项目经理的教育培训和实践锻炼，逐步培养和储备一批高素质、高信誉的项目经理。　　在反思的程序上：突出重点，层层推进，边反思、边改进、边提高。　　坚持把“边反思、边改进、边提高贯穿于大反思活动始终。　　按照“分层次、有重点、重实效的原则作好大反思工作，切实做到“征求意见不糊弄、查摆问题不护短、反思剖析不遮丑。　　三、三年来自己工作的基本情况：20xx年元月到12月，在宜万铁路*标担任中铁*局宜万铁路*标指挥长兼*公司项目经理。　　承担宜万铁路八风险隧道之一的大支坪隧道和铁道部科研项目野三河大桥的施工任务。　　20xx年元月到八月，回*公司本部分管生产，并驻点京津城际抢工五个月，又担任京承高速公路三期挂职经理三个月。　　20xx年八月到20xx年10月，分管*公司湖北片区、江西片区的工作.“5.12四川汶川大地震后，从湖北片区赶回*公司本部，并于20xx年五月到六