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第六章 企业利润管理 第一节 利润规划的意义 1 企业的利润反映了企业生产经营业务所取得的成果，体现了企业管理水平，关系到企业经济效益。 2预测规划企业的利润能及时反映企业生产经营利润情况。 3利润预测规划是确定企业目标利润、检查利润完成情况、规划企业未来的有效措施 4 预测规划目标利润便于企业控制收支，明确盈亏，加强生产管理，提高经济效益。 （1）从时间分：长期利润、短期利润 （2）从税收角度分：税前利润、税后利润 （3）从经济学角度分：会计利润、财务利润 （4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润 企业利润规划的一般程序 1 搜集和整理资料 2 确定目标利润和实现目标利润的具体要求 3 选择合适的预测方法 4 制订比较方案 5 组织对目标的实施 6 实施结果的考核评价 目标利润预测的方法 目标利润：是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标 销售额增长比例法 销售额增长比例法是以上年度实际销售利润与下年度销售预计增长为依据计算目标利润的方法。该方法假定利润额与销售额同步增长，其计算公式为： 资金列润率法 ??? ??? 资金利润率法是根据公司预定的资金利润率水平，结合上年度实际资金占用状况与下年度计划投资额，确定下年度目标利润的方法，其计算公式为： 利润增长比率法：它是根据上