第一节文档新管理会计的产生跟发展-1-7.pptVIP

第四节 管理会计的基本内容 一、管理会计的职能 （一）预测职能 （二）决策职能 （三）规划职能 （四）控制职能 决策分析 预测分析 全面预算 责任预算 差异分析 业绩评价 拟定改进 措施 业绩报告 实际执行 通过标准成本制度与 变动成本法累积数据 财务 报表 分析 其他 有关 信息 （责任会计） 修订未来规划（反馈） 管理会计信息系统示意图 控制日常经济活动（反馈） 预测与决策会计 控制与业绩评价会计 二、管理会计的基本内容 具体解释 （一） 预测与决策会计 “预测”就是事前选定目标，并拟定出具体措施，以达到目标的过程 “决策”就是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，对未来是否采取某项行动，或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程 “预测与决策会计”是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的 （二） 控制与业绩 评价会计 “控制”是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程 “业绩评价”是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行对比，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程 管理会计的内容 “控制与业绩评价会计”是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的 管理会计的基本内容 * * * * * * * * * * * * * * * 上海交通大学成人教育学院 上海交通大学成人教育学院 管理会计 王翊 电子邮件 教材：陈万江 李来儿 管理会计 西南财经大学出版社 2009年参考书籍：余绪缨 管理会计 中国财政出版社孙茂竹 管理会计学(第六版) 中国人民大学出版社宋效中 现代管理会计 机械工业出版社 2007年 《管理会计》 讲授体系 第一章 总论（★ ） 第二章 性态理论（★ ★ ★ ） 第三章 本—量—利分析（★ ★ ★ ） 第四章 预测分析（★ ★ ） 第五章 经营决策分析（★ ★ ） 第六章 长期投资决策分析（★ ★ ★ ） 第七章 全面预算（★ ★ ） 第八章 标准成本控制（★ ★ ） 第九章 责任会计（★ ★ ） 第十章 作业成本会计 第十一章 战略管理会计 第十二章 质量成本会计 第十三章 资本成本会计 第十四章 人力资源会计 第一章 总论 本章学习目的和要求： 重点掌握管理会计的定义、职能和内容； 熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系； 了解管理会计产主的背景及发展趋势； 一般了解管理会计原则和管理会计机构。 CPA? CMA 管理会计、财务会计、成本会计、财务管理、 管理学及公司发展战略 法律税收及经济学、定量分析技术 第一节 管理会计的意义 什么是管理 管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务， 按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、 指挥、协调、控制等一系列的活动或职能。 Planning 计 划 Controlling 控 制 Directing and Motivating 指导和激励 什么是会计？ 会计首先是一种经济计算。它利用货币或其他计量尺度,对经济过程进行连续、系统、全面、综合的计算。经济计算是指人们对经济资源（人力、物力、财力）、经济关系（等价交换、所有权、分配、信贷、结算等）和经济过程（投入、产出、收入、成本、效率等）所进行的数量计算的总称。 会计是一个经济信息系统。是为经营决策提供信息的特殊信息系统 经 营 活 动 认定 计量 加工 传递 决策者 数 据 信息提供 信息需求 股份有限公司 经营权与所有权分离 所有者－股东 经营者－由董事会任命 外部人－股东，债权人，税务机关 内部人－经营者 Managerial Accounting and Financial Accounting管理会计和财务会计 Managerial accountingprovides informationfor managers of anorganization whodirect and controlits operations. 管理