第2章--供应链管理.pptVIP

第2章 供应链管理 第2章 供应链管理 第2.1节 供应链概述 第2.2节 供应链管理 第2.3节 供应链物流管理 第2.1节 供应链概述 一、供应链的内涵 二、供应链的特点 三、供应链的产生与发展 四、供应链的构成 五、供应链的类型 一、供应链的内涵 到目前为止，人们对供应链仍存在着不同的理解。有的是从企业角度进行解释的，而有的则是从产业角度进行解释的。 波特——“附加价值链”（value chain）。 美国供应链协会——供应链涵盖了从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。 马丁·克里斯多夫——供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。 我国《物流术语》国家标准——“供应链（Supply chain）是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”等等。 供应链是指从供应商到厂商一直到最终用户所形成的一个链条。通过这个链条的各种活动，完成了商品向消费者的转移，满足了消费者的需要。 在供应链中，构成供应链的每一个成员企业都具有独立的经济利益与主体性，承担着相应的职能，完成着相应的业务。需要重视的是，在供应链中，每一个企业经营的基本思想是：从事自身最为擅长的业务，而把自身不擅长的、但又与企业经营活动相关的业务实施外包，交给最为擅长的企业进行。 基本构成与流程 二、供应链的特点 （一）主体性（地位、权限、利益不同） （二）复杂性（成员、目标、业务复杂性） （三）动态性（成员、业务） （四）交叉性 （五）增值性 三、供应链的产生与发展 （一）企业生产经营的环境 （二）供应链的产生 （三）供应链的发展 （一）企业经营所面临的环境 1．环境 （1）外部 宏观：政治、经济、技术、文化等 微观：顾客、竞争者、供应商等 （2）内部 人、财、物 以及其他（经营战略、营销计划等） （二）环境的变化 （外部环境） 1．宏观 政治：动荡性。地区冲突不断发生等。 经济：国际贸易中——贸易壁垒等。 技术：飞速发展 等。 社会和文化：多样性+多变性+苛刻性（群体行为）。 2．微观 （1）顾客 。消费者的收入水平、消费水平不断提高，消费者需求的多样性、可变性和苛刻性等。这主要基于以下缘由（或者因素）。 第一，收入方面。收入增加 需求总量以及结构的变化。 第二，观念方面。 第三，供应方面。 （2）竞争 。日益加剧 不同行业之间的竞争（竞争的方式、种类、内容、程度等） 同一行业内部的竞争（竞争的方式、种类、内容、程度等） （3）供应商 （二）供应链的产生 供应链的产生不是偶然的，是多种因素共同作用的结果。这既有企业外部环境的影响，也有自身内部因素的作用。 外部环境的变化。 企业内部调整与优化。 内外部的共同作用 （三）供应链的发展 1．纵向一体化阶段 2．横向一体化阶段 纵向一体化阶段 在此状况下，出现了“纵向一体化”的管理思想于模式 1．核心或基本思路：使企业在市场竞争中掌握主动权，从而达到增加各业务活动环节的利润或收益。 2．作法：企业要加强对对各业务环节的控制。 3．不足 ①风险较大 投资或控股===投资负担加大 财务风险：举债 经营风险：经营不善 整合风险：（收购成本、收购失败等） ②不易进行管理：规模过大 ③管理效率可能下降。 第一、管理人员可能将宝贵的精力、时间和资源都花费在辅助性职能部门管理的业务工作上，而无暇顾及关键业务的管理。 第二、管理人员可能从事的是自己不擅长的管理工作。 ④竞争可能会加剧。面临的竞争对手增加了。 横向一体化阶段 1．基本思想：任何一个企业都不可能在所有方面成为最杰出的企业。 2．基本作法：把自己不擅长的业务进行外包、而从事自己最为擅长的业务，重视合作、形成一个群体。 3．管理体制：通过形成利益共同体来进行管理。 4．运行方式：形成一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。目前已经有人认为：这个网络不仅仅包括物流和信息流，还应包括其他。 在该网络上所有的企业都表现为一个节点。 四、供应链的构成 （一）信息流（收集、传播、处理、使用） 1、先导作用； 2、协调作用； 3、优化作用。 （二）商流 决定了供应链物流的方向、规模与结构，对供应链的资金流方向、规模与结构有主要影响。为实现供应链商流关系的稳定性，需建立： 1、互惠互利机制； 2、利益分配机制； 3、激励机制。 （三）物流 协调以下活动： 1、供应链成员企业之间 2、自身内部； 3、内部与外部。 （四）资金流（支付与结算、资金融通） 五、供应链的类型 （一）供应链模式 （二）供应链功能 （三）其他类型 （