北汽产投-后备干部赋能发展项目设计思路Goodideacn.pptx

以挑战促进创新，以融合促进协同北汽产业投资后备干部赋能发展项目设计思路 目录 项目背景及对项目需求的理解 项目设计思路 交付团队及客户案例 益策教育简介 过往的企业青年人才加速培养通常围绕以下三大场景 我们在与北汽产投青年后备干部培养上看到的差异化需求 目录 项目背景及对项目需求的理解 项目设计思路 交付团队及客户案例 益策教育简介 项目目标：以后备干部队伍整体能力升级作为核心抓手，在实训模式下打造一支自身素质过硬，流淌北汽产投基因的一支有战斗力的“未来领导者”队伍 项目目标 凝聚共识：以公司愿景和大局观激发后备干部对北汽产投未来发展的深入思考与共识承诺 促进创新：搭建跨部门沟通和协作的平台，多元思维碰撞，促进创新思维与业务突破发生 检视队伍：搭建用难题锻炼干部，赛马中相马的舞台，为关键岗位用人提供有价值的补充依据 洞见未来 （商业洞察力／以客户为中心） 创新突破 （培育创新／追求结果） 坚韧不拔 （建设高绩效团队／魄力） 以年轻定义未来，激发青年创新活力 设计模式：以经典理论/方法为基础架构的前提下，更注重思维激荡、场景挑战、群体影响的设计与开发，最大程度挖掘队伍潜力区 设计原则一：以内外多元视角激荡创造性思维 以趋势、市场、客户为导向，通过多方信息和案例输入激荡新思维、共创新思路 设计原则二：以场景挑战激发个人与团队突破 回归商业和领导力本质，设计贴切的模拟场景，在安全的环境中试错和反思，促动改变 设计原则三：以群体影响树标杆/导向/氛围 关注团队氛围、文化和价值观，用北汽产投愿景和使命感召，甄别和凝聚北汽产投未来的“事业伙伴”团队 实施架构：跨边界组队，充分拉通区域前线、业务条线与职能的信息与资源，为产投业务主航道和落地路径探索提供共创的氛围和平台 设计主线：以逐步深入的赋能主线、场景挑战和评估主线串联起为期四个月三阶段的后备干部实训营旅程 阶段一 共同洞见 阶段二 共同创造 阶段三 共同相信 赋能 主线 战略穿透力打造 （战略赋能） 创新牵引力打造 （创新赋能） 组织协同力打造 （领导力赋能） 场景 挑战 构建企业经营的逻辑 （用未来定义当下） 构建业务创新的逻辑 （创新构建与迭代） 构建组织模式与团队关系 （柔性组织的力量） 评估 主线 让有远见/抱负/担当的标杆 引领团队 让有突破性思维的标杆 颠覆团队 让包容/引领/开放的标杆 融合团队 设计架构：以“未来领导者”角色要求来描绘典型的业务场景，以此作为主线，并辅以能力提升的关键要点，从而架构出后备干部培养的整体脉络 阶段1《共同洞见》的初步设计-以红蓝对抗和抢课题模式激发市场和客户意识，跳出惯性思维 开营前 第一天 第二天 任务立题 完成对赞助人和部分学员的访谈调研，明确任务和能力提升的主线 结合任务主线，邀请学员提出“命题”并完成命题的撰写 学员完成对任务主线的调研；在开营前提交调研成果 在线调研 学员完成在线转型领导力问卷，了解学员对战略、组织及领导力的认知 开营 明确能力和实战两条线的目标与期待 明确项目中的规则与规范 战略视角的立题引导 围绕命题主线，寻找差距 从市场洞察、战略目标和行业创新视角 聚焦可能的机会点 第二次战略迭代 红蓝对抗 方案展示PK 选择和淘汰命题 立题TED演讲 每个人3分钟TED讲述自身立题初心 群体投票甄选出最被认同的命题 战略视角的立题引导 围绕战略确定关键任务 从组织设计、人才和文化解构执行体系 形成对命题愿景、迫切程度和解题方向的再定义 了解领导力和价值观对企业战略的重要意义 晚休 单元小结 第一次战略迭代 形成对命题愿景、迫切程度和解题方向的定义 红蓝对抗模式介绍 阶段2《共同创造》的初步设计-用互联网快速迭代的“三板斧”方式激活创新，深挖团队潜力 三板斧模式实施流程介绍（示例） 业务线 团队线 起点：新组建健康事业部团队，但新兴业务未能快速形成规模和盈利能力，未能支撑战略落地 成果：明确方向，业务上轨道 ——第一天—— ——第二天—— ——第三天—— ——第四天—— 业务汇报： 社保余额不足，商保迎来商机 打造以健康险为主的公司模式 点评反馈： ✗痛点不清晰，想法不明确 ✗缺乏对客户的感知和理解 ✗没有解决方案 业务汇报： 划分并定义了业务对应的客群 锁定客群痛点与需求 提供针对细分领域的一体化解决方案 点评反馈： ✓定位清楚了，平台概念的提出是亮点 ✗野心不大，作为事业部这个方案不可行 对业务缺乏清晰思考 反思思维惯性影响 业务汇报： 确立了打造以慢性病保险为特色的健康险公司 聚焦“糖尿病”主要客群和市场 点评反馈： ✗具体如何开展业务不清晰 ✗如何专注于细分领域提供高价值优质产品 审视战略成熟度及可行性 业务汇报： 坚定看好健康险的未来 明确了基于市场环境和公司战略下的新兴业务产品类别 点评反馈： ✓具备