宁波银行人才培养体系概览优化.pptx

宁波银行人才培养体系概览;各分行要通过内部人才培养的各种措施促进员工的成长，经过5-6年的努力，使分行骨干员工的来源以外部招聘为主逐渐转向以内部培养为主。 具体标准是各分行管理岗位的填补： 开业后前三年以外部招聘为主，内部提拔比例不少于20%； 第二个三年外部招聘和内部培养相结合，内部提拔比例不少于50%； 第三个三年以内部培养为主，内部提拔比例不少于70%。;人才培养的体系;;1.1管理架构;1.2政策架构;1.3课程资源;1.3课程资源;1.3课程资源;1.3课程资源;1.4讲师资源;1.4讲师资源;2、以平台为依托，实现讲师全方位在线管理;1.5讲师资源;②精神激励 我行每年会组织大规模的讲师技能比武，分为分校初赛、学院复赛、大学决赛三个环节，并且为全行性的优秀讲师设置了专项奖励——“杏坛奖”，在杏坛奖评比过程中，由总行各部门总经理担任评委，总行行长室???员出席颁奖典礼，亲自为杏坛奖获得者颁奖，激励讲师不断提高讲课专业水平、授课技巧和经验阅历。 ;1.6学习平台——Elearning;1.6学习平台——Mlearning;1.6学习平台——Mlearning;1.6学习平台——Mlearning;1.6学习平台——Mlearning;1.6学习平台——Mlearning;1.6学习平台——Mlearning;;;;;三年百人计划(第一年);D级领导力培育项目全景图;C级领导力加速项目全景图;B级领导力跃升项目全景图;A级战略领导力项目全景图;;2.6能者上，弱者下—绩差人员的双提升项目;课程总结