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2016年度运维服务能力实施计划 PAGE 4 XXXX公司 2016年度运维服务能力实施计划 文档编号 ITSS-6-YWSHJH-2016 密级 内部公开 版本号 V1.0 受控状态 受控 作者 XXXX公司 发布日期 2016年1月1日 修 订 记 录 版本号 修订内容 修改人 修改日期 审核人 V1.0 新发布 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 2016年工作计划 4 2 风险及问题 1 江苏智慧港城投资发展有限公司 2016年度运维服务能力实施计划 2016年服务能力管理实施计划 根据能力管理计划中各项要求，制定本年度能力实施计划，将管理计划中各个内容分解到各个相关部门，并细化到季度完成的实施计划。 分类 序号 工作任务 季度计划分解 责任部门要明确负责部门和负责任 要明确负责部门和负责任 责任人 完成标准/输出 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 人员 1 制定年度运维人员招聘和储备计划，优化岗位序列，执行招聘和储备计划 制定年度招聘计划和储备计划，编制人员岗位规划，招聘1人 招聘3人 招聘3人 招聘1，优化岗位序列，总结年度招聘和储备 招聘计划/人员入职表 本年度任务： 2 制定年度培训计划，按照计划执行培训并定期检查培训效果 制定年度培训计划，基础培训1次、专业技能培训3次 基础培训1次、专业技能培训2次、能力培训2次 专业技能培训2次 专业技能培训2次，项目管理培训1次 培训签到表、培训相关材料、问卷调查 3 执行绩效考核 考核1次 考核1次 考核1次 考核1次 员工绩效考核表 4 落实年度技能考评，评定运维人员技能 \ \ \ 评定1次 运维人员技能评定表 资源 1 运维工具推广使用 运维管理系统和运行监控系统在运维项目使用，运维工具操作、使用培训 运维管理系统和运行监控系统在运维项目使用，运维工具操作、使用培训 运维管理系统和运行监控系统在运维项目使用 运维管理系统和运行监控系统在运维项目使用 运维工具工单 2 服务台建设，并实现与运维工具的结合 服务台人员的运维工具操作、使用培训 服务台人员的运维工具操作、使用培训，推广集中服务台管理，服务台和运维工具结合运行 服务台和运维工具结合运行 服务台和运维工具结合运行，对运行情况进行总结 运维工具使用培训相关材料、运维工具工单 3 备品备件管理完善 定期清点备件库库存 遴选和选择虚拟备件库供应商 选择和管理供应商，着重库存管理和虚拟库备件状态 根据实际情况对管理制度进行调整 供应商清单，实体和虚拟备件库 4 知识库管理优化，知识条目积累 建立知识库的分类原则、入库原则及审核原则 收集知识条目，知识管理试运行 收集知识条目，知识管理试运行 根据实际情况对管理制度进行调整 知识库管理制度文件 技术 1 运维工具研发 1 编制操作岗运维操作手册 梳理公司运维相关工作内容 梳理公司运维相关工作内容 分析运维工作需要标准化的工作列表 分工编制运维操作手册 2 完善发现问题解决问题的操作手册 专家组对问题进行分析并提出具体解决方案 专家组对问题进行分析并提出具体解决方案 专家组对问题进行分析并提出具体解决方案 专家组对问题进行分析并提出具体解决方案 问题操作手册 3 完善重大故障处理预案 总结紧急、突发事件并制定紧急解决方案 总结紧急、突发事件并制定紧急解决方案 持续总结并完善 持续总结并完善 重大故障解决方案文件 流程 1 流程贯彻执行 执行流程 执行流程 执行流程 执行流程 流程执行材料，运维工单 2 流程改进及完善 执行并进行运行信息收集 执行并进行运行信息收集 执行并进行运行信息收集 收集执行信息，对流程进行优化改进 流程管理文件 江苏智慧港城投资发展有限公司 2016年度运维服务能力实施计划 服务质量实施计划 年度质量保证计划 时间 活动 实施组织 2017年2月 确定质量管理目标 xx部 2017年2月 制定质量保证计划 xx部 2017年2月 制定质量审计检查表 xx部 2017年x月 内部管理评审及质量审计 xx部组织，相关部门配合 2017年x月 不符合项处理 综合部监督，问题部门实施改进 2017年x月 年度客户满意度调查 项目部负责，xx部监督 2017年x月 年度质量保证工作报告 xx部 2017年x月 管理评审 管理层发起，XX部协助组织 组织级服务质量保证 质量保证人员按